管理是实践，管理不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。德鲁克写道，“一个人能否真正管理他人还有待进一步证明，但管理自己是始终可以的。”如果你想读一本关于自我管理的书，《卓有成效的管理者》是当然之选。读完这本书，关于如何才能使自己的管理卓有成效，我的感悟有以下几点：

认识你的时间

昨日永逝，一去不返，时间永远是极其短缺的，不要让惰性侵蚀了自己。在企业每个人都有自己的工作，而且还得和公司、各部门的人打交道，沟通协调各种事情、会议，所花费的时间很容易就把一天的工作时间占用了，让你无法脱身处理重要的事情。德鲁克认为有效管理者首先做的不是制订工作计划，而是弄清楚自己的时间都花在了什么地方，然后努力管好自己的时间，拒绝那些不会带来成效的时间要求。卓有成效的管理者都会如实记录自己的时间使用情况，不仅连续记录，定期分析，还会为重要事项设定完成的期限。“认识你自己”这句关于智慧的古老格言，对于凡人来说几乎无法做到，但任何人只要愿意，都可以遵循“认识你的时间”这个法则，踏上通往贡献和有效性的大道。

做好正确的事

一次把事情做对，不用重做体现的是效率，做对的事情是方向性的问题，只有方向对了，通过努力才会有好的成效；方向不对，努力白费，更谈不上成效了。在德鲁克写下的数百万字当中没有哪个词比“有效”二字更重要，有效就是“做好正确的事”。所以，我们管理者必须找准定位，把准方向，控制或服务好组织向好的方向发展，才能最终取得好的成效。“天鹅、大虾和梭鱼都很努力，大车却分毫未动。”这句话出自俄国作家克雷洛夫寓言故事，它告诉我们，只要不是朝着大车要去的方向努力，苦劳非但不是功劳，反而是添乱和破坏。

专注于贡献

作为管理者要想清楚，组织为何雇用自己，因此自己应当做出什么贡献。专注于“贡献”重视的是“目标”和“成果”，这是由“效率”直接进入“成果”的管理方式。管理者不思考“我能做出什么贡献”这个问题，不仅会把目标定的太低，而且可能把目标搞错。最要紧的是，会把自己的贡献定义的太窄。在一个企业，需要各个层级的管理者在各自的岗位做出应有的贡献，这些贡献可以是安全、设备运行的改善，也可以是成本降低和效率的提高，还可以是客户满意度的提高。只要管理者不断地做出贡献，形成一个巨大的合力推动企业不断向前发展，才能取得良好的成果。

善于利用长处

德鲁克讲到“充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。”每个人工作中都有亮点，要把他安排到合适的岗位上，所谓“物尽其用、人尽其才”，要扬长避短，用人长处。作为管理者，应包容他人不足，并在实际工作中，弥补不足的同时，更应该充分发挥每个人的优点，让每个人都能充分找到存在感及价值体现，从而实现团队的卓有成效。要想取得成果，必须使用所有人的长处，包括同事的长处、上级的长处、自己的长处。众人的长处才是真正的机会所在，每个人都有诸多短处，组织当然不可能帮助人们去克服短处，但可以让这些短处变得无关紧要，组织的任务就是把各人的长处变成构件，组合在一起去取得绩效。

要事优先

管理者明天要做的事情总是很多，时间却总是不够用，因此，必须决定哪些任务值得优先处理，哪些任务的重要性稍低。在德鲁克看来，区分优先任务和延迟任务，最重要的不是高超的分析，而是勇气。管理者没有勇气，就算拥有历史上最绝妙的构想，也只能停留在空想上。这些勇气法则包括：要重视将来，而不是重视过去；专注于机会，而不是专注于问题；选择自己的方向，而不是随波逐流。只要有足够的勇气，才能决定真正该做和先做的工作，只有这样才能成为时间和任务的主人。

思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运，习惯的力量是惊人的。学会有效地管理自己，进而形成习惯，并且富有勇气地工作，我们终将会卓有成效。