《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观” “工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。

《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。

《干法》是日本经营之圣稻盛和夫的经典之作。从字面上讲，这本书似乎是讲述如何有效工作的方法，但其实本书的重点并不是讲具体的工作方法，而是论述位于工作方法前面的问题。它着重阐述人生观中“劳动观”“工作观”，而这个问题具有重大而深刻的意义。读完全书，结合其中几小节我有以下心得：

让自己喜欢上所从事的工作。书中说要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种是“让自己喜欢上工作”，但是一个人能碰上自己喜欢的工作的概率，恐怕不足千分之一、万分之一。对照自身，我们大多数人心里对于工作也常会出现抵触情绪，所以产生的工作的结果也不是那么的理想，我进行了深刻的反省，人一定要学会感恩，感恩公司提供的平台，让自己充实起来，改变自己的心态才是首要任务，消除心中的负面情绪，慢慢爱上眼前的工作，脚踏实地的做好每一件小事，相信倾注全力去工作一定会做出成绩。

倾听“产品的哭泣声”。如果你能喜欢你的工作，喜欢上自己制造的产品，那么当某个问题发生的时候，去倾听产品的声音，用心观察产品的细部，就一定能找到解决问题的方法。结合书中描述，联系到自身岗位，作为一个调度员，我们主要和生产打交道，遇到一些异常事件和棘手的事情也是不可避免的，如何妥善的去处理至关重要，我们如何也能倾听到“产品的哭泣声”，我有以下三点感受，一是要有责任心，出现问题后不能退缩，更不能推卸责任，要抱着立即整改的决心去处理每一个问题；二是要具备自身岗位的基本能力，出现问题后第一时间确定一个正确的方向，这取决于日常专业知识的学习掌握情况；三是要迈开双腿走进现场，用谦虚的眼光对问题进行仔细的调查和取证，从而得到问题发生的原因并制定对应的措施。

比昨天更进一步。书中说要采用短期的观点来摆正自己对工作的态度，不再痴迷不着边的远景，而是留神眼下的事情，就是说今天的目标今天一定要完成，工作的成绩和进度以今天一天为单位区分，然后切实完成，且每天最低限度是相比昨天要跨进一步。日常生活和工作中，当接手一个任务时，我们首先要去确定一个具体的方案，这个方案要有可行性、要进行细化、要有完成的时间节点，然后奔着每一天的目标去，不管遇到多大困难，想办法逐一解决，保证当天任务当天完成，每一天任务都有新的更新。遵从实际、不拖延、有分工、有长进，这是我对于比昨天更进一步的感悟。

书的最后作者用了一个方程式来表达工作观、人生观，人生、工作的结果=思维方式*热情*能力，要无限度发挥自己的热情，持续做不亚于任何人的努力，同时不厌辛劳，愿他人好，保持正向的思维方式。