为促进新员工快速成长，培养员工挑“大梁”的能力，神木电石热电分厂结合岗位配置实际情况，采取“师带徒”方式，对新入职员工进行“传帮带”。

思想教育筑防线

通过党员干部带头组织开展“一对一”“多对一”谈心谈话，关心新员工的工作和生活状况，了解其思想动态，帮助树立正确的职业态度和职业观念，建立起工作信心，引导帮助转变角色。同时，利用班前班后会、周一安全例会时间，积极组织学习正压式空气呼吸佩戴、心肺复苏法等急救知识，组织开展触电事故、氨水泄露、厂用电中断等系列应急演练活动，让新员工熟悉事故处置流程，增强安全意识，提升综合素质。

理论学习打基础

今年以来，已有30名新员工加入热电分厂这个大家庭，为帮助新员工更好、更快、更准确的掌握操作要点以及业务精髓，师傅们根据新员工的性格特点、知识储备和工作经验，结合岗位实际对生产操作中的难点、疑点问题进行一一讲解，同时对常出错、易混淆的知识点进行案例分析，逐步提高新员工理论水平。

新员工殷振瑞说：“在进入公司之前，我对锅炉运行工艺和设备知识一知半解，现在在师傅的带领下，我可以独立完成风机启停、设备切换、数据报表填写以及设备运行状况检查工作”。

实践操作促提升

日常工作中，师傅们严格按照“带着问题学、发现问题讲”的原则，以现场提问的方式对新员工进行面对面辅导，确保问题在现场掌握、在现场解决。同时，新员工通过默画系统图、实践操作示范演示等进一步提升自身业务技能水平。同时，为检验新员工的学习成效，热电分厂定期组织开展月度理论考试、技能实操。

“看到徒弟日渐娴熟的技能操作，—天天进步，一步步成长，真替他高兴”。师傅郝团伟欣慰地说道。

神木电石热电分厂将认真总结“师带徒”经验，继续发挥专业骨干的“传帮带”作用，通过形式多样的培训及岗位练兵、技能比武等活动，创造更多机会，搭建成长平台，不断提升员工的整体素质，打造一支能干、肯干、会干的操作队伍，为公司高质量发展提供强有力的人才保障。