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常态长效，紧盯“关键点”，提升培训的实效。针对二期装置新设备新工艺的特殊性，开车小组坚持需求导向，找准靶心，牢牢把握新装置对不同岗位不同人员的具体要求，从共性上持续强化理论知识，从个性上加强实际操作技能培训。通过每日召开小组会等形式，深入了解掌握每位员工的知识盲点，推行一个专业一个师傅的师带徒培训方法，现场点对点讲解生产工艺流程，现场手把手传授设备操作技能，逐渐变“师傅讲”为“学员讲”、“一人讲”为“多人讲”、“要我学”为“我要学”，形成了“缺什么补什么”的常态化培训模式。