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4月27日，神木氯碱组织召开3S管理工作启动会。推行3S管理旨在加强公司内部管理，规范公司办公区域和生产现场，有效改善工作环境、改进工作流程，培养员工形成良好的工作习惯，树立公司良好形象，全面提高工作效率和服务质量。（贺承承）
为了解决现场施工管理及调试工作存在的问题，满足公司试生产进度及年度生产目标，4月28日，神木氯碱工程部、生产技术部共同组织与中建安装集团有限公司华西公司副总经理鲍枫一行召开聚氯乙烯装置项目推进会，监理单位、设计单位共同参会。此次会议以施工现场凸出问题为抓手，以切实解决问题加快施工进度为目标，共同商讨推进方案，保障5月底完成本装置收尾工作。（杨喜）
为进一步提升员工3S管理能力，神木氯碱物资管理部邀请生产技术部专工为部门员工进行3S管理知识培训。培训从3S概述、推行3S的作用、常见实例、3S与目视化治理四个方面入手，详细讲解了3S管理（整理、整顿，清扫）的历史以及定义、标准及其作用、在库区的实际应用以及3S管理与目视化治理的区别与融合。此次培训，为库房标准化、精细化管理打下坚实的理论基础。（虞益明 贺佼）
