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成本“节”。开源节流，提质降本已成为企业的生存之道。原料分厂成立焦油产率研究小组，从产品挥发成分、炉顶温度、喷淋压力等方面着手，全面系统分析最佳控制指标，提高焦油产率。在进厂原材料上严控，通过完善物料管理规定，定期对入厂原材料外观质量、取样情况进行监督检查，发现异常及时反馈解决；开展物料筛网方面专项研究，从各装置振动筛入手，不断探索研究适合生产运行的孔径，降低副产品产率；积极对照公司库房现有积压物资清单，盘点领用消耗积压物资共计5万余元，最大限度避免物资浪费。