2024年，神木电石物资管理部紧跟公司发展步伐始终把物资管控作为降本增效的一项重要工作，脚踏实地、坚定信心，坚持从小从细做起，将节支减费付诸行动，物资管控成效显著。

库存积压物资持续减少

结合各分厂生产装置运行和物资消耗特点，积极开展降低库存积压物资工作，紧跟积压物资消化分解指标，逐项梳理物资使用方向，持续通过与各分厂沟通对接，利用日常检维修、年度大修、两措项目，现场小修小改等措施，有效降低库存积压物资。截至目前，公司前期库存积压物资为31.88万元，同比去年减少了54.43万元，库存资金占用不断减少。

通用物资管控初见成效

本着节约成本、合理分配、杜绝浪费、提高效率的原则，加强各单位常用消耗类通用物资管理，结合以往消耗情况和续建项目运行实际，严格把关、按需发放，通过对常用消耗类通用物资400余项进行精细管理，使通用类物资计划基本满足生产需求，各类材料品种、数量申报合理，各类物资运行有序可控。

物资回收利旧持续推进

把利旧利废作为日常重要工作来抓，建立《回收物资台账》，督促各单位最大化利用库存物资，退回彩钢瓦、型材、管材、皮带、托辊等废旧材料117项，实现回收物资节支减费约60万元。同时关注物资到货使用环节，持续跟踪各单位新购剩余物资，并定期形成清单反馈各单位，通过合理管控新购剩余物资同比上年减少85.19万元。

下一步，神木电石物资管理部将继续优化库存物资配置，夯实仓储物资基础管理，强化物资源头把关、过程管控，做到“应存必存不过存”，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，用实际行动为企业降本增效做出实实在在的成绩。