抓安全是企业最大的政治，也是企业最大的效益。一直以来，神木氯碱严格落实“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全环保核心理念，做好安全管理大文章，推动安全管理工作落地见效。

强化安全责任落实

神木氯碱牢牢守住安全红线底线，不断加大安全管理力度。持续推进双重预防体系、安全标准化班组建设，扎实开展治本攻坚三年行动，修订全员安全生产责任制和安全管理制度，层层签订安全生产目标责任书、安全承诺书，夯实安全管理责任。以安全生产标准化、规范化建设为目标，制定完善操作规程、作业标准、特殊作业管理等制度，筑牢安全生产防线。同时，定期组织开展重大危险源安全大检查、“春安”“秋安”综合大检查，严格排查整治风险隐患，落实问题清单整改，推动安全管理模式由事后预防向事前预防转型，确保生产安全形势持续稳定。

打造安全生产智能平台

积极探索智能化数字化实践路径，组建专业化数字团队，建立工业互联网平台，集成物联网、云计算、大数据等技术实时监控生产运行全过程，实现全厂数据全采集，充分发挥平台对风险管控、智慧生产等作用，为智能管理管控和数字化工厂建设提供了数据支撑。集成投用DCS、SIS等控制系统，设备运行、维护等过程状态信息全面感知，实现整个装置运行自动化、操作可视化、信息数字化、管理网络化、数据集成化、运维智能化，降低员工生产操作风险。走进烧碱装置电解厂房，只见智能巡检机器人沿着固定巡检路线进行巡检，360度扫描电解槽的各项指标数据。随着智能化的建设，神木氯碱实现了智能化无人装车、智能机器人巡检，成功实现了“机械化换人，自动化减人，智能化无人”的蝶变升级，为提升企业本质安全管理水平打下坚实基础。

筑牢安全阵地屏障

神木氯碱将安全管理重心下移，积极探索安全管理新思路，创新性开展危险预知训练，全面提高员工风险辨识能力和应对突发事件处置能力，安全管理水平稳步提升；编制《安全应知应会手册》并组织宣贯学习；以安全培训为依托，制定职工年度安全教育培训计划，举办3期“金牌班组长”能力提升专项培训班，组织学习各类安全知识，力争人人都能成为安全生产工作的“明白人”；利用安委会、生产调度会、班组会等常态化开展各类微小事件交流研讨，深刻剖析各类事件背后所隐藏的深层次问题，员工在潜移默化中形成“我要安全”的意识，让上标准岗、干标准活成为员工的行为自觉，安全生产管理工作成效不断凸显。

安全是企业发展的底线和生命线。未来，神木氯碱将持续创新安全管理，推进企业安全文化建设，筑牢安全生产防线，为实现本质安全赋能。