今年以来，神木电石白灰分厂聚焦全面提升班组建设管理水平，坚持以提升班组综合素质为着力点，扎实推进“安全管理标准化班组”建设，助推班组建设再上新台阶。

夯实管理基础，筑牢班组“硬”作风

“无规矩不成方圆，公司的各项安全规章制度我们必须严格执行，决不能盲目地操作……”这是白灰分厂二工段三班班前会的一幕。

分厂将班组建设作为促进安全管理的重要抓手，严格落实全员生产安全责任制，建立完善班组规章制度汇编、操作规程汇编及56项标准化作业指导书；定期开展事故案例分享、安全演讲进班组及安全隐患“随手拍”等活动；坚持抓“大”不放“小”原则，实行“菜单式”交接班管理，对生产厂区、作业环境、设备设施进行全方位隐患排查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，形成闭环管理，持续推进班组管理制度化、规范化。所属二工段三班荣获陕投集团安全管理标准化班组成果展示一等奖、安全管理标准化班组场景模拟比赛二等奖、安全管理标准化班组短视频展播二等奖及一、二级安全管理标准化班组模拟评定三等奖。

丰富培训载体，实施班组“优”举措

“大家要时刻保持高度的安全意识，认真学习相关的安全自护自救知识，切实提高自我防护能力。”安全员刘宇宇在安全授课中讲道。

针对员工对新装置、新工艺掌握不足的问题，分厂采用“理论+实践”相结合的模式，每班围绕生产现场设备安全及特种作业安全进行深入剖析，讲解安全防范知识要点，并通过日常抽查、岗位练兵卡等方式，进一步提升全员安全素养；通过现场实操培训、危险预知训练及对标学习等方式，加大安全生产培训教育力度，实现培训及格率由80%上升至100%。同时，积极开展“师带徒”活动，开展“一对一”帮扶，创新“管理人员进班组”活动，指导职工尽快提升业务水平和创新能力，进一步提高班组的整体专业水平。

挖掘班组潜能，激发创效“新”活力

“要善于用创新思维去发现问题，并运用技术创新去解决问题，为公司“扭亏减亏”攻坚工作贡献力量。”在“学习华润 行动学习”节能降耗研讨会上李习文说道。

持续以班组为中心，围绕班组提质降本增效工作，研究小发明、小创造累计10项，提出节能降耗、降本增效方面的合理化建议9条，为降本增效工作提供新“动能”；针对双膛窑温度控制精度低、产品不合格率高的问题，班组提出环形双膛石灰窑调节方法，将石灰的生过烧由12%降低至6%，取得石灰窑喷枪调节发明专利，获得2024年陕西省企业“三新三小”创新竞赛三等奖；自主设计煤气柜水封自动排水装置，实现了煤气水封排水的本质化安全提升；将套筒窑原料系统40mm棒条筛改为28mm的圆形筛板，使石灰石碎料量降低至20%，降低石灰生产成本3564万元/年。同时广泛开展劳动竞赛活动，在班组、岗位之间开展多种形式的竞赛活动，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

下一步，神木电石白灰分厂将持续推进“安全管理标准化班组”建设，进一步提升班组标准化、规范化作业水平，筑牢全员安全生产责任意识，助力公司高质量发展再上新台阶。（李习文 崔锋锋）