今年以来,神木电石白灰分厂聚焦全面提升班组建设管理水平,坚持以提升班组综合素质为着力点,扎实推进“安全管理标准化班组”建设,助推班组建设再上新台阶。
夯实管理基础,筑牢班组“硬”作风
“无规矩不成方圆,公司的各项安全规章制度我们必须严格执行,决不能盲目地操作……”这是白灰分厂二工段三班班前会的一幕。
分厂将班组建设作为促进安全管理的重要抓手,严格落实全员生产安全责任制,建立完善班组规章制度汇编、操作规程汇编及56项标准化作业指导书;定期开展事故案例分享、安全演讲进班组及安全隐患“随手拍”等活动;坚持抓“大”不放“小”原则,实行“菜单式”交接班管理,对生产厂区、作业环境、设备设施进行全方位隐患排查,对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任,形成闭环管理,持续推进班组管理制度化、规范化。所属二工段三班荣获陕投集团安全管理标准化班组成果展示一等奖、安全管理标准化班组场景模拟比赛二等奖、安全管理标准化班组短视频展播二等奖及一、二级安全管理标准化班组模拟评定三等奖。
丰富培训载体,实施班组“优”举措
“大家要时刻保持高度的安全意识,认真学习相关的安全自护自救知识,切实提高自我防护能力。”安全员刘宇宇在安全授课中讲道。
针对员工对新装置、新工艺掌握不足的问题,分厂采用“理论+实践”相结合的模式,每班围绕生产现场设备安全及特种作业安全进行深入剖析,讲解安全防范知识要点,并通过日常抽查、岗位练兵卡等方式,进一步提升全员安全素养;通过现场实操培训、危险预知训练及对标学习等方式,加大安全生产培训教育力度,实现培训及格率由80%上升至100%。同时,积极开展“师带徒”活动,开展“一对一”帮扶,创新“管理人员进班组”活动,指导职工尽快提升业务水平和创新能力,进一步提高班组的整体专业水平。
挖掘班组潜能,激发创效“新”活力
“要善于用创新思维去发现问题,并运用技术创新去解决问题,为公司“扭亏减亏”攻坚工作贡献力量。”在“学习华润 行动学习”节能降耗研讨会上李习文说道。
持续以班组为中心,围绕班组提质降本增效工作,研究小发明、小创造累计10项,提出节能降耗、降本增效方面的合理化建议9条,为降本增效工作提供新“动能”;针对双膛窑温度控制精度低、产品不合格率高的问题,班组提出环形双膛石灰窑调节方法,将石灰的生过烧由12%降低至6%,取得石灰窑喷枪调节发明专利,获得2024年陕西省企业“三新三小”创新竞赛三等奖;自主设计煤气柜水封自动排水装置,实现了煤气水封排水的本质化安全提升;将套筒窑原料系统40mm棒条筛改为28mm的圆形筛板,使石灰石碎料量降低至20%,降低石灰生产成本3564万元/年。同时广泛开展劳动竞赛活动,在班组、岗位之间开展多种形式的竞赛活动,营造“比学赶超”的浓厚氛围。
下一步,神木电石白灰分厂将持续推进“安全管理标准化班组”建设,进一步提升班组标准化、规范化作业水平,筑牢全员安全生产责任意识,助力公司高质量发展再上新台阶。(李习文 崔锋锋)