随着聚氯乙烯产品产量逐渐增加，产品外销对装车效率提出了更高的要求，而物资管理部现有的三处装车位及叉车数量无法满足高效装车作业需求，亟需改进产品装车效率。
针对装车位紧张问题，物资管理部牵头，与数字化中心、运维管理部及工程部成立联合攻关小组，针对现有装车月台容量不足、出料口少效率低、叉车及人力短缺等难题，积极探寻解决方案。攻关小组成员加班加点在装车一线进行全面细致观察论证，通过现场研究分析，发现了现有装车流程中的瓶颈与不足，制定了改进措施，通过采取改造装车月台、优化出料设备和系统管理、新增人工装车设施等措施，有效减少了车辆等待时间，可以灵活应对各种装车需求，并通过人工参与操作，减少物料破损问题，显著提升了装车质量和效率。
针对叉车数量少的问题，攻关小组积极进行市场调研，为公司提供了采用租用叉车方式替代传统购买的方式，节约了公司成本，减少了损耗，共同保障了公司产品高效装车和顺利外销。（张磊 王奔）
