神木氯碱生产技术部:多方发力降成本
信息来源:神木氯碱
作者:杨丹
发布时间:2024-10-21 09:32
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今年以来,神木氯碱生产技术部持续凝聚思想共识,激发全员潜能,立足岗位实际,加强过程管控,全力打好降本增效攻坚战。

激发潜能,做降本增效的倡导者

为提升全体员工的节约意识,生产技术部紧抓“制度推广与落实”及“精细化管理模式”两个核心环节,大力开展“降本增效,人人有责”主题活动,让生产一线的生力军成为降本增效的主力军。部门定期组织“节约宣传”大讲堂,向班组员工分析公司当前面临的经营现状,深刻认识到节约降耗对企业发展的重要性,引导员工牢固树立过好“紧日子”思想。同时,各装置区大力开展“五小创新”“降本增效全员大讨论”活动,围绕工艺流程优化、动静设备优化使用、人员操作习惯等开展全方位讨论,从节约每一度电、每一滴水开始,把成本指标落实到工作的全过程。

立足实际,做见行见效的示范者

烧碱装置通过使用含碱工艺冷凝液补充电解槽阴极液,降低了脱盐水的使用量,9月份共计节约费用约15.84万元;公辅装置通过对工艺凝液管线进行变更,实现工艺凝液的全部回收,9月节省26.23万元;乙炔装置投用浓硫酸裂解装置,节约废酸处理费用和硫酸外购成本,共节省费用31.50万元;聚合装置通过减少低温化学品库的投用数量,停用一个引发剂储存间,每月可节省电费0.4万元;热动力站通过对背压排汽管道实施改造,增设消音器,将高压排汽通过发电机降为低压蒸汽,提高发电量,可节省费用240万元/月。

集思广益,做精益求精的践行者

加强过程控制,建立长效机制,密切关注各项降本增效措施的实施效果,广泛收集一线员工、其他部门的意见,对现有降本增效方案进行全面评估,了解各项措施的实施效果以及存在的问题和不足,确保方案的调整和优化更贴近现有运行实际。同时,加强与采购供应部等其他部门的沟通协调,打破部门壁垒,通过降低采购成本、减少库存低压等形成合力,推动降本增效工作走深走实。

下一步,生产技术部将聚焦提产能、降成本,持续优化运行管理,集中攻克生产难题,推动项目早日达产达效。


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