自续建项目电石开车小组成立以来，电石分厂在持续夯实“打造学习型企业”的基础上，创新开展多样化培训模式，不断提升培训成效，确保为续建项目后续安全高效顺利试车投产提供人才保障。

固根守魂，紧扣“出发点”，突出培训的目标。培训方式方法是提升培训质量的重要一环，也是决定培训质量的关键步骤。为保障电石装置安全高效顺利投产，按照公司成立续建项目电石开车小组文件要求，电石分厂立足大局，结合设计图纸与工艺流程，要求全员分工制作了专业的培训课件，不定期组织开展专项培训，达到了“人人会讲课，事事都精通”的培训效果。 

转变方式，找准“切入点”，注重培训的方法。为全面提升对生产、工艺、设备、安全的掌握程度，以及应对开车过程中的异常事件和突发情况等不定因素的能力，开车小组找准培训方式的“切入点”，促进“教”和“学”融为一体。通过“每日一题”“现场手绘工艺图”“现场随机抽查”“每月实行一考试”等多种培训手段，不断提升培训的活力和吸引力，激发学习热情，推动“课堂学”向“现场考”延伸、“要我干”向“我要干”转变，真正达到“学”与“教”精准对接。

常态长效，紧盯“关键点”，提升培训的实效。针对二期装置新设备新工艺的特殊性，开车小组坚持需求导向，找准靶心，牢牢把握新装置对不同岗位不同人员的具体要求，从共性上持续强化理论知识，从个性上加强实际操作技能培训。通过每日召开小组会等形式，深入了解掌握每位员工的知识盲点，推行一个专业一个师傅的师带徒培训方法，现场点对点讲解生产工艺流程，现场手把手传授设备操作技能，逐渐变“师傅讲”为“学员讲”、“一人讲”为“多人讲”、“要我学”为“我要学”，形成了“缺什么补什么”的常态化培训模式。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。电石分厂开车小组将在培训中不断完善自我，在知行合一中主动担当使命，为续建项目电石装置的早日试车投运贡献力量。