自续建项目电石开车小组成立以来,电石分厂在持续夯实“打造学习型企业”的基础上,创新开展多样化培训模式,不断提升培训成效,确保为续建项目后续安全高效顺利试车投产提供人才保障。
固根守魂,紧扣“出发点”,突出培训的目标。培训方式方法是提升培训质量的重要一环,也是决定培训质量的关键步骤。为保障电石装置安全高效顺利投产,按照公司成立续建项目电石开车小组文件要求,电石分厂立足大局,结合设计图纸与工艺流程,要求全员分工制作了专业的培训课件,不定期组织开展专项培训,达到了“人人会讲课,事事都精通”的培训效果。
转变方式,找准“切入点”,注重培训的方法。为全面提升对生产、工艺、设备、安全的掌握程度,以及应对开车过程中的异常事件和突发情况等不定因素的能力,开车小组找准培训方式的“切入点”,促进“教”和“学”融为一体。通过“每日一题”“现场手绘工艺图”“现场随机抽查”“每月实行一考试”等多种培训手段,不断提升培训的活力和吸引力,激发学习热情,推动“课堂学”向“现场考”延伸、“要我干”向“我要干”转变,真正达到“学”与“教”精准对接。
常态长效,紧盯“关键点”,提升培训的实效。针对二期装置新设备新工艺的特殊性,开车小组坚持需求导向,找准靶心,牢牢把握新装置对不同岗位不同人员的具体要求,从共性上持续强化理论知识,从个性上加强实际操作技能培训。通过每日召开小组会等形式,深入了解掌握每位员工的知识盲点,推行一个专业一个师傅的师带徒培训方法,现场点对点讲解生产工艺流程,现场手把手传授设备操作技能,逐渐变“师傅讲”为“学员讲”、“一人讲”为“多人讲”、“要我学”为“我要学”,形成了“缺什么补什么”的常态化培训模式。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。电石分厂开车小组将在培训中不断完善自我,在知行合一中主动担当使命,为续建项目电石装置的早日试车投运贡献力量。