为进一步建立健全公司制度管理体系和流程管理体系，改进工作方法，提高工作效率，同时有效提升公司各级管理人员的综合业务能力，10月23日，神木氯碱组织开展主题为“组织管人、流程管事、精细管理出效益”的管理书籍学习经验分享会。公司总经理席引尚，各部门专工、主管及以上管理人员参加会议。

活动为期一个月，分批次开展，主要是通过向干部和员工代表发放《组织才能管好人》《企业内控精细化管理全案》《流程赋能》三本管理书籍，通过认真研读书籍内容，结合公司发展实际及自身工作体会，在公司范围内进行学习经验交流，提高干部管理水平和能力，助力公司管理提升。学习过程中，学员们字斟句酌、细致研读，深刻领会书中内涵，精炼总结，认真准备课件，将书中的“黄金屋”“颜如玉”完美呈现。

此次培训首先由生产技术部孟宪忠的读书经验分享拉开帷幕。孟宪忠从制造型企业突围之道、组织才能管好人、组织建设的核心要素、流程管事提升组织绩效四个方面进行了讲述，并穿插自身工作经验展开分享，受到参会人员的一致好评。

讨论环节，参会人员畅谈自身认识、发表收获和看法，并对公司目前管理中存在的困难进行了深入探讨，总经理席引尚就员工提出的疑惑进行了一一解答。

席引尚强调，一是公司的制度建设、流程建立迫在眉睫，要尽快梳理、健全、优化、完善公司内部工作管理流程；二是要转变思想观念，树立服务意识，将自身的业务输出看作服务，将自身的业务下游看作客户，加强沟通，避免出现“部门墙”；三是要用好制度管人，按照公司规章制度去认真开展各项工作，同时将组织管人作为奋斗的目标，打造一个富有生机的团队。

此次培训是管理书籍系列分享会的首次分享，后续将持续组织开展，集思广益，助力公司实现管理升级。