“修旧利废”是企业降本增效的有效途径，同时也是提高设备管理水平的重要措施。一直以来，神木电石电石二分厂坚持“能修不报废、能用不领新”的原则，树立“精细化、制度化、常态化”的材料成本管控理念，强化物资回收、修复、利用管理措施，激发全体员工参与“修旧利废”工作的积极性、主动性，“紧”上添花，努力实现成本管控和经济效益双促进。

变废为宝增活力

垃圾是放错了地方的资源，电石二分厂通过利用废旧配电箱改造放置行车遥控箱、废旧空桶改造螺丝放置盒、废旧铁网改造炉底风机防护网、废旧仪表柜改造工具柜、废铁废钢材改造手套放置盒、废弃电极筒耐火砖美化树坑、废弃砖头封平机器人围挡处缝隙等举措，实现废旧物品“再利用”，使废旧物品“再上岗”。

精细管理挖潜力

为提高设备运行周期，电石二分厂着重在减少设备故障率上下功夫，通过实行包机包片责任制度，将每一台设备落实到个人，按计划对设备、阀门进行定期加油保养并上色标识，建立详细的维护保养和点检台账，确保设备隐患和缺陷能及时发现，延长阀门使用周期，减少设备更换频次，节约人力和物力成本。

调动创新降成本

电石二分厂将“小改小革”作为降本增效的一项重要工作来抓，积极鼓励员工进行创新性修复改造。截至目前，先后开展了“百方池水泵自动启停改造”“环斗加料机重锤改造”“皮带撒料综合治理”“循环水安全阀改造”“卷扬机安装排绳器”等十多项创新项目，并取得了显著成效。

心往一处想、劲往一处使、智往一处谋。修旧利废既是一件“力气活”，也是一项“创新活”和“智慧活”。电石二分厂将继续以“修旧利废”为抓手，积极响应公司降本增效号召，增强职工节约意识，努力从每个环节挖掘创效潜能，营造变废为宝的浓厚氛围，助力企业“低成本、高质量”发展。