《执行力10项驱动法则》就执行力的提升总结出10项驱动法则，从制度、计划、时间、观念、监督、人群等方面详细阐述提升执行力需要注意的事项、途径，以及需要具备的素质，为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导，从而使其领导水平获得实质性提高，使企业获得非凡的竞争力。

读完全本，经过反思与总结，本书的核心思想与公司推行的执行力四原则：工作有安排，有落实，有跟踪，有反馈相契合。执行力原则作为工作和组织中非常重要的一条准则，它确保了任务的顺利完成和目标的实现。下面谈一谈我这四条原则的见解：

一、有安排：这是执行力的起点。明确的工作安排能够确保每个成员都清楚自己的职责和任务。有效地安排应该包括明确的目标、具体的步骤、合理的时间表和所需的资源。通过明确的安排，可以确保工作有方向、有计划地进行。

二、有跟踪：跟踪是执行过程中的关键环节。它涉及对工作进度的持续监控和评估，以确保工作按照计划进行。跟踪可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。通过跟踪，可以确保工作的顺利进行，并及时发现潜在的障碍。

三、有反馈：反馈是执行过程中的重要沟通手段。它涉及及时向上级或相关人员提供关于工作进展和结果的信息。反馈应该准确、及时、具有建设性，并能够帮助决策者做出正确的判断和调整。通过反馈，可以及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。

四、有落实：落实是执行力的最终体现。它意味着工作任务得到完成，并达到预期的目标和效果。落实需要坚定的决心和行动力，同时也需要良好的协调和沟通能力。通过落实，可以确保工作的成果符合预期，并为组织的发展和进步作出贡献。

综上所述，执行力四原则强调了工作安排、跟踪、反馈和落实的重要性。这四个要素相互关联、相互促进，共同构成了执行力的核心。通过遵循这一原则，可以提高工作效率、减少错误和偏差，确保工作的顺利完成和目标的实现。