今年以来，神木氯碱运维管理部紧密围绕公司试生产中心任务全链条务实高效推进各项工作，将各装置开车节点任务作为部门重点内容，突出党建引领、安全先行，机电仪各专业一体推进，为公司试生产和高质量发展贡献高质高效生产力。

下好党建引领先手棋，塑造党建发展新优势

大力推行“支部+班组”“党员+现场”的管理模式，由支部书记牵头，组织各党员利用班组例会向各班组常态化宣贯公司各项规章制度和安全生产要求，确保部门全员将各项制度和安全管理规定融通悟透，切实以常效力筑牢安全检维修防线。为进一步引导党员切实履行好党员责任、充分发挥党员先锋模范作用，部门在各装置划定“党员责任区”，成立试生产“党员突击队”，让党员旗帜飘在检维修第一线。

强化安全统筹部署，增强安全监管新动能

试生产期间，定期召开安全专项工作会，安排各装置隐患排查整治工作，针对重点检维修工作和重点环节，明确安全操作要求，确保全过程有效监管。精心组织班组周安全例会，学习行业事故案例，树牢安全意识。针对危险检维修作业点，安全管理人员严守监督重点，紧盯各作业环节和风险点，实行全程监管、定期盘点、动态问效的安全监管责任制，始终确保各项作业紧扣“安全”主题。

机电仪高效协同发力，助推生产共上新起点

落实“一次性把事情做正确”的工作要求，部门上下围绕中心任务明方向、严指标，全力以赴配合试生产。机电仪专工下沉一线，积极与各部门、厂家协商解决试生产存在问题，保障生产装置稳定运行。

下一步，运维管理部将认真履职尽责，做好“安全”永恒课题，答好“试生产问卷”，全力以赴完成“检维修任务”，为公司早日达产达效贡献力量。