今年以来，行业大宗原料市场竞争不断加剧，公司营销管理部扎实推进降本增效，主动适应市场环境，多措并举推进增收创效工作。
一是通过强化营销能力培训、对标一流先进企业优化考核激励机制，不断提升营销人员客户开发、分析预判及谈判技巧等能力，将业务成效与收入挂钩，充分调动营销人员创效积极性和主动性。二是持续加强市场分析预判，准确把握市场波动，根据产量、质量、成本及市场情况，灵活调整营销策略，不断提升营销的针对性和效果。三是加强联动协作，及时将市场需求、价格趋势等相关经营信息反馈给生产技术部、财务管理部等，为公司经营决策提供有利依据。四是全面了解客户的个性化需求，加强对客户的跟踪和回访，切实提升客户满意度。4月份，营销管理部通过紧抓电石终端战略客户订单，巩固兰炭装置产出品中温煤焦油、粗酚价格领先优势、加大去库存力度，实现增收约99万元。
今后，营销管理部将明确终端核心客户、大贸易商布局理念，完善公司各类主副产品销售市场布局，多措并举提升营销能力，为公司生产经营提质做出积极贡献。
