神木氯碱运维管理部:节能降耗始于心 挖潜增效践于行
信息来源:神木氯碱
作者:毛媚
发布时间:2024-03-28 10:27
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今年以来,神木氯碱运维管理部认真贯彻落实公司节能降耗工作要求,从严从细抓管理,点点滴滴降成本,坚持把降本增效贯穿于检维修全流程各环节,于细微之处见成效。

人人参与,抓细落实

详细制定部门降本增效专项实施方案和项目清单,多途径向部门员工宣传节能降耗的重要性,使大家充分认识到降本增效的意义。按照计划清单,以班组为单位定期监督降本增效完成情况,经过层层分解,做到人人有任务,事事有指标,引导员工厉行节约、挖潜增效。

修旧利废,变废为宝

检维修工充分利用停机时间修旧利废,严抓小螺丝、螺母、焊条等易损件管理,坚持“过紧日子”思想,坚决做到能拧不割,能修不废,变废为宝。通过对废钢、废铁维修评估后再利用,制成钢平台87平方米、管道设备支架110件、防雨棚和液位计背板24件、检修工具箱25个、电缆和气带摆放架15个、除雪铲30把、加工刮板输送机尾盖1台。

设备维保,浪费减少

各专业组织开展员工设备巡检和维护保养系统性培训,分组分类进行模拟实操训练考试,让员工能够快速熟悉设备机理,掌握科学有效的维保方法。制定设备维保计划和台账,定期对各装置设备的维护保养情况进行地毯式摸排和针对性抽查,及时清除问题隐患。持续跟进检查和台账更新,总结经验并优化方法,持续做好设备维保工作,降低设备故障率和维修率。

降本增效只有起点,没有终点。下一步,运维管理部将建立降本增效长效机制,动员全体员工立足岗位,厉行节约,推动公司生产经营持续向好。

 


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