创新构建人才评价体系 凝聚发展新动能
信息来源:金泰化学
作者:吴壮壮 邰晓龙
发布时间:2024-03-28 10:43
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今年以来,公司紧扣人才队伍建设工作,以人才评价为抓手,科学搭建人才评价体系并组织实施,鲜明选人用人导向,促进了人才与组织相匹配,实现人效趋于最优。

以终为始,明确目的和思路

以人才评价为突破口,建立企业人才账本,加强员工自我认知,实现人才建设“四个1”,即,建立1套标准,形成匹配企业战略及文化的人才能力素质模型,统一人才语言、达成选育共识,为人才培养、人才招聘提供指导;识别1批高潜,全方位考察人员的绩效、能力、潜力,发掘内部高潜人才,打造关键岗位人才库,建设后备人才梯队,为选人用人提供支撑;输出1组计划,客观评价管理人员潜能及绩效状况,制定个人能力提升/业绩改进计划,为人才发展提供指引;形成1个系统,构建人才测评信息化系统,为常态化开展人才测评提供支持。

强化宣贯,统一思想和行动

为确保人才评价工作顺利开展,1月3日,公司组织全系统管理干部70余人召开了人才评价启动会,系统宣贯与培训人才评价的目的、对象、内容与工具、实施程序、保障措施等内容,深入分析了“人才画像、评估盘点、人才校准、结果反馈、扩展应用”等五个人才评价阶段重点工作。培训期间对不同层级、不同序列的人才标准开展了问卷调查,征求了各级管理人员建议。通过宣贯与培训,进一步统一了思想,明确了思路、熟悉了做法,为更好地开展此项工作奠定了坚实基础。

组织实施,开展盘点与评估

公司以人才盘点为抓手,按计划、分步骤开展人才评价工作。对人才数量进行分析,通过单位人工成本产出效率等了解人效情况,通过基础分析人员总数,人员性别比例,年龄、司龄、学历、职级、职类、地域分布,管理幅度统计,离职率统计等判断人才数量结构的合理性;搭建人才素质模型,综合应用战略推导法、标杆导入法、问卷调研法、专家讨论法等,演绎推导产出公司人才标准,构建包括全员、不同序列、不同层级的人才素质模型;评估人才质量,针对潜能评价,围绕人才素质模型,综合应用360度评估、岗位胜任力(性格潜能)评估、职业价值观评估等进行衡量和判断,针对业绩评价,以年度绩效考核成绩最终输出测评数据,绘制人才地图、谱写人才档案。

组织校准,保证客观与真实

为对人才评价达成共识,让结果更加真实公允,3月1日,公司组织召开人才校准会,基于评估数据和初步结果,引入多方角色对人才测评报告、能力优劣势、发展潜力等进行充分讨论和校准,验证九宫格定位,确定最终结果。

反馈结果,提出不足与改进

为使评价结果得到有效反馈,以便有针对性提升与改进,3月21日,公司组织召开人才测评结果反馈宣贯会,对反馈内容、流程、注意事项等进行了详细讲解,并组织对被测评人进行一对一正式反馈面谈,以发展的眼光,看优势、看差距、看过去、看未来,帮助被测评人制定发展计划及业绩改进计划,并跟踪实施。

通过本次人才评价工作,公司充分掌握了管理人员素质情况,建立了一套匹配科学合理的人才能力素质模型标准,为后续制定不同人才的培养策略和培养计划,构建公司人才储备库和精准选人用人奠定了扎实基础。

 


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