今年以来，公司紧扣人才队伍建设工作，以人才评价为抓手，科学搭建人才评价体系并组织实施，鲜明选人用人导向，促进了人才与组织相匹配，实现人效趋于最优。

以终为始，明确目的和思路

以人才评价为突破口，建立企业人才账本，加强员工自我认知，实现人才建设“四个1”，即，建立1套标准，形成匹配企业战略及文化的人才能力素质模型，统一人才语言、达成选育共识，为人才培养、人才招聘提供指导；识别1批高潜，全方位考察人员的绩效、能力、潜力，发掘内部高潜人才，打造关键岗位人才库，建设后备人才梯队，为选人用人提供支撑；输出1组计划，客观评价管理人员潜能及绩效状况，制定个人能力提升/业绩改进计划，为人才发展提供指引；形成1个系统，构建人才测评信息化系统，为常态化开展人才测评提供支持。

强化宣贯，统一思想和行动

为确保人才评价工作顺利开展，1月3日，公司组织全系统管理干部70余人召开了人才评价启动会，系统宣贯与培训人才评价的目的、对象、内容与工具、实施程序、保障措施等内容，深入分析了“人才画像、评估盘点、人才校准、结果反馈、扩展应用”等五个人才评价阶段重点工作。培训期间对不同层级、不同序列的人才标准开展了问卷调查，征求了各级管理人员建议。通过宣贯与培训，进一步统一了思想，明确了思路、熟悉了做法，为更好地开展此项工作奠定了坚实基础。

组织实施，开展盘点与评估

公司以人才盘点为抓手，按计划、分步骤开展人才评价工作。对人才数量进行分析，通过单位人工成本产出效率等了解人效情况，通过基础分析人员总数，人员性别比例，年龄、司龄、学历、职级、职类、地域分布，管理幅度统计，离职率统计等判断人才数量结构的合理性；搭建人才素质模型，综合应用战略推导法、标杆导入法、问卷调研法、专家讨论法等，演绎推导产出公司人才标准，构建包括全员、不同序列、不同层级的人才素质模型；评估人才质量，针对潜能评价，围绕人才素质模型，综合应用360度评估、岗位胜任力（性格潜能）评估、职业价值观评估等进行衡量和判断，针对业绩评价，以年度绩效考核成绩最终输出测评数据，绘制人才地图、谱写人才档案。

组织校准，保证客观与真实

为对人才评价达成共识，让结果更加真实公允，3月1日，公司组织召开人才校准会，基于评估数据和初步结果，引入多方角色对人才测评报告、能力优劣势、发展潜力等进行充分讨论和校准，验证九宫格定位，确定最终结果。

反馈结果，提出不足与改进

为使评价结果得到有效反馈，以便有针对性提升与改进，3月21日，公司组织召开人才测评结果反馈宣贯会，对反馈内容、流程、注意事项等进行了详细讲解，并组织对被测评人进行一对一正式反馈面谈，以发展的眼光，看优势、看差距、看过去、看未来，帮助被测评人制定发展计划及业绩改进计划，并跟踪实施。

通过本次人才评价工作，公司充分掌握了管理人员素质情况，建立了一套匹配科学合理的人才能力素质模型标准，为后续制定不同人才的培养策略和培养计划，构建公司人才储备库和精准选人用人奠定了扎实基础。