今年以来，公司合规管理部聚焦深化法治国企建设，助推高质量发展目标，以合规性检查、审计问题整改、业务知识培训、积极提供法律服务等形式，落实“人人讲合规、时时显合规、事事要合规”的要求，以高效的合规管理为公司发展保驾护航。

强化合规性检查，促进业务管理提质增效。结合公司及子公司重点业务、重点领域工作，制定2024年度合规性检查方案，涵盖项目建设设计变更签证管理、法人治理、劳动用工、合同管理、物资管理、后勤管理、销售业务管理等7项业务模块，发挥内部审计力量，促进公司合规管理。2月份，合规管理部已对神木电石项目建设设计变更及签证进行了合规性审查，通过“揭示一个问题”推动“解决一类问题”。

聚焦内控、经济责任审计问题，推动整改工作走深走实。通过召开专题会议，组织对神木氯碱、神木电石内部控制审计发现问题进行反馈，直面问题，落实责任人及整改完成时间，不折不扣抓好问题整改工作。当前，合规管理部正根据集团公司出具的经济责任审计报告，将整改作为工作重点，列出问题清单、责任清单，后续将采取问题通报、专项督查、“回头看”等举措，扎实做好审计监督“后半篇文章”，全面提升审计监督整体效能。 

提升合规风险业务技能，为公司提供优质高效的法律服务。合规管理部持续强化内部培训、互学互鉴，组织开展全面风险管理、内部审计等业务培训，运用风险、审计思维提升工作能力。同时，加大与法律顾问单位的合作力度，为各部门、员工提供及时专业的法律服务，充分发挥业务指导职能，提高员工依法履职能力和运用法律手段解决实际问题的能力。

合规既是紧箍咒，也是护身符，更是竞争力。后续，合规管理部将持续践行“合规为先、风控为要”理念，坚守合规底线，不断完善公司合规管理机制，全面提高全员风险防控及化解能力，并从“事前预防、事中监督、事后审查”三个阶段推进公司合规稳健高质量发展。