神木电石白灰分厂:倾力打造工作“亮点”,助推标准化管理再上台阶
信息来源:神木电石
作者:崔锋锋 徐雄艳
发布时间:2024-03-28 11:33
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为持续推进现场标准化水平不断提升,神木电石白灰分厂从点滴入手,想办法、找对策,通过建立岗位作业标准、健全管理制度、理论实操相结合等举措,将标准化建设与生产任务同步推进,以标准化促进现场安全生产。

建立标准硬支撑,全面践行标准化

针对新员工较多,员工技能操作水平参差不齐的情况,分厂围绕工艺操作、设备操作、检维修作业,按照精细化管理要求,编写《标准化操作手册》《设备润滑规范》等指导手册,对生产过程中的重要环节和关键工艺流程进行细化指导。同时,对常见事故的处理措施进行了案例分析,制定出详细的考核标准,进一步调动员工参与学习的热情,把“要我学”变成“我要学”,积极营造良好的学习氛围。

管理方式再完善,提质增效再赋能

分厂充分利用班前班后会、分厂例会分析现场生产情况,收集提出的安全生产、标准化工作问题清单,班组长利用“行为安全观察与沟通”机制,监督班组员工日常的标准工作执行情况,及时纠正员工在执行岗位作业标准过程中存在的问题,助推现场安全生产提质提效。针对续建项目现场文明生产短板多的实际,分厂每周组织开展现场文明生产检查,列出整改清单,动员分厂全员力量开展现场文明生产治理,不断对“3S”标准化管理相关工作进行规范,推动界区区域“整理、整顿、清扫”工作提质。

理论实操相结合,标准意识入人心

通过班前班后会,分厂责任人主动示范,就现场检修、更换皮带托辊、启动风机等多种实际场景进行沟通演练,不断总结经验,并对规范化沟通术语进行整理下发学习,提高了沟通效率。针对续建套筒窑标识不齐全的问题,分厂积极组织人员到电石分厂、热电分厂等进行对标学习,找差距、补短板,切实提升现场安全生产标准化建设管理水平。

下一步,神木电石白灰分厂将持续以高标准、严要求提升现场标准化水平,以更大的决心、更足的干劲、更实的作风,形成“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的工作机制,扎实推进标准化工作落实落地,为公司的标准化管理贡献更多“亮点”,助力公司高质量发展。


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