1月15日，神木氯碱召开首次经济活动分析会，回顾一年来生产经营情况，总结存在的问题和不足，统一思想、分析形势，安排部署公司下一步生产经营和降本增效工作。公司领导班子成员及各部门负责人参会。
会议从能耗、库存物资、工程项目结算等12个方面全面总结梳理了公司2023年以来的生产经营情况，各部门分别汇报了年度预算执行和节能降耗工作开展情况，确定了下一步经济活动分析的主要指标和会议召开的具体方式，明确了降本增效工作思路。
会议强调，各部门要强化成本意识，树立“精打细算”的经营理念，围绕全年生产经营目标任务，科学合理制定2024年度费用控制指标，严格控制费用支出，全面提高工作质量，要通过减少库存、降低资金占用、控制管理费用等措施，全力以赴降低成本、促进稳增长，为公司高质量发展夯实基础。
