为保障一体化示范项目具备试生产条件，2023年公司将培训工作作为重点，不断健全培训机制，紧抓操作员工技能培训、专业人员技术培训和管理人员能力培训，加大培训过程管控力度，有效提升了培训效果，保证培训起到实效。

搭建培训体系，健全培训机制。为保障培训工作正常开展，公司按照操作人员、技术人员、管理人员分类科学编制培训计划，建立健全培训制度体系，制定《培训管理办法》《培训学习积分管理办法》等相关制度。为保证培训效果，公司形成月度培训通报机制，对当月培训开展情况和个人学习积分定期通报，对未完成培训项目予以考核，切实强化了培训监督，提高了培训工作质量。

紧抓技能培训，强化技能水平。面对项目将转入试生产的实际情况，公司以岗位技能培训为主，针对不同类别的员工开展不同专业业务技能提升培训。一是加强新员工岗位知识培训。公司组织新员工针对工艺流程、工序、岗位知识开展培训，结合岗位配置实际情况，采取“师带徒”方式，对新入职员工进行“传帮带”。二是紧抓在岗员工岗位描述、工艺流程手绘。神木氯碱、神木电石5月份以来纷纷组织开展岗位描述抽查和“手绘工艺流程图”竞赛，抽查人数达416人次，切实强化了员工岗位技能，起到“以赛促学、以赛促练”的目的。三是组织员工外出实习锻炼。神木氯碱组织员工至安徽华塑、榆林化学、金泰氯碱培训学习。神木电石组织相关专业人员赴君正能源化工自备电厂、鄂绒电力、神华西来峰电厂公司进行对标学习。四是加大岗位员工取证考证力度。神木氯碱特种设备操作取证154人，特种作业操作取证208人，安管人员取证25人，化工总控工取证42人。神木电石特种作业人员取证考试112人，特种设备操作人员取证考试148人。

加强管理学习，抓好技术提升。一是开展管理人员培训。为进一步提高管理人员的管理素质和管理水平，培养管理思维，公司组织主管以上管理干部培训19项，内容涉及管理、党建、财税、科研、合规等知识；同时每月组织开展“读书分享会”，分享的书籍有《组织才能管好人》《卓有成效的管理者》《刘永行说》《创新的起源》等书籍，累计参训200余人次。此外，公司加强管理人员制度学习，分两批脱产集中培训18项重点规章制度。二是加强技术人员培训。公司组织业务人员/技术人员培训205项，培训内容涉及各职能部门业务和工艺、设备、电气、仪表等各专业，切实提升了业务人员和技术人员水平及能力，累计参训8000余人次。三是开展继续教育培训。为进一步强化专业技术人员培养，提升员工综合素质和专业技术能力，神木氯碱、神木电石组织开展继续教育培训工作，累计参训400余人。

开展安全培训，提升本质安全。为切实提高员工安全意识，提升公司危险作业环节的安全管理水平，神木氯碱组织各类安全培训，累计参训9634人次，组织开展了“安全知识培训”“急救知识培训”“消防应知应会”“特殊作业管理培训”“监护人”专项培训班等安全专项培训。神木电石组织开展了安全、消防、职业卫生、环保教育培训累计培训7671人次。公司利用“HSE365”在线教育平台开展各类安全知识、事故警示视频、公司通报文件等学习，切实加强了员工安全意识，对提升安全管理水平起到了很好的成效。

创办“职工书屋”，打造学习型企业。为丰富职工业余文化生活，鼓励广大职工多读书、读好书，营造浓厚的的学习氛围，助力打造"学习型"企业，神木氯碱建立“职工书屋”配套4300余册图书。下半年公司获配“中国财贸轻纺烟草工会劳模书架”1个，设立后，公司在职工书屋为劳模设置了图书读物专区，以充分发挥劳模书架的文化属性，努力把劳模书架建设成为新思想、新技能的宣传阵地，带动和引领更多职工投入其中，营造积极学习、不断创新的读书氛围。

加强党建及企业文化培训。为进一步加强党员干部教育和管理工作，提高党员干部的整体素质，公司开展了“党的二十大精神专题培训”、“七一”专题党课、廉洁警示教育及观看警示教育片。与此同时，公司紧抓企业文化宣导与培训，围绕“三实”核心价值观、安全环保理念、工作到位三原则、执行力四原则等方面开展培训，进一步统一思想，增强员工文化认同感。

2024年是公司一体化项目转入试生产的第一年，也是公司开展人才建设和人才培养的重要一年，公司将围绕战略目标，紧扣工作任务，丰富培训形式，加大培训力度，打造专业化人才队伍，为集团公司做强做大贡献力量。