【我与企业共成长--职工征文】匠心筑梦,青年质检先锋行
信息来源:神木氯碱
作者:侯清云
发布时间:2024-11-02 09:14
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为深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,庆祝中华人民共和国成立75周年,回顾和总结公司发展过程中的艰辛历程和建设成果,展示广大职工团结奋进的良好精神风貌,不断强信心、筑同心、暖人心,为公司高质量发展营造积极健康向上的良好氛围,公司举办了庆祝新中国成立75周年“我与陕投共成长”企业文化主题征文活动,现对优秀征文作品进行展播,下面就和小编一起赏析吧。

“哪里有需要那就去哪里!”正在记录压力表位置信息的刘建芹说道。这句话,不仅镌刻为她个人的职业座右铭,更是他们8位90后先锋模范团队工作精神的真实写照。

效益计量·益企同行

今年以来,神木氯碱质量管理部积极响应公司降本增效工作方案,引导全员正确认识公司当前形势,在计量检定、仪表维修等方面不断进取,切实为公司降本增效贡献计量力量。计量工作作为公司生产运营的基础环节,时间紧,任务重,他们主动加班加点,秉持“操作规范、量值准确、高效快捷、服务生产”的计量原则,严格按照《中华人民共和国计量法实施细则》成功完成80项便携式四合一可燃有毒报警仪及全厂1300余台报警器的年度自主校验工作,节省计量校验外委费用约40万元。年度大检修时,他们以精细化管理为抓手,高效服务生产一线为宗旨,对现场压力表、变送器进行了校验。通过细致排查,修复了82个零点不合格仪表,自行维修率达74%,节省维修费用约2万元。

疾速点炉·优化流程

“分析结果出太慢了,要在距离上折中,安排接样人,不管是接样还是送样都要跑起来。”对讲机里传来高超娟坚定果断的声音,这是她通过炉前气样检测情况作出的及时判断。接样人员高雷喻、王帅迅速响应,奔赴对接地点,分别接回了炉内、尾排的气样,田永和随后高效部署,争分夺秒地进行气样检测与汇报。时间一分一秒地流逝,空气中弥漫着紧张与期待。终于,走廊尽头传来振奋人心的呼喊:“点炉成功!点炉成功!”这一刻,所有等待与努力都化为了胜利的喜悦。

2024年4月20日17时15分,公司试生产第一台合成炉点火成功!烧碱氯化氢合成炉距离中心化验室足有2公里之遥,但中心化验室的他们却冲刺出25分钟高效完成连续三次点炉气样分析的优异成绩。这一激动人心的时刻,无疑是对“速度与激情”的完美诠释。

他们,是名副其实的“开车分析先锋队”,分吏于不同岗位担任班长,于关键生产开车节点之际,迅速集结,主动担当,不辞辛劳,昼夜兼程地守护着质量防线。他们累计参与点炉分析逾四十场,凭借卓越的组织协调与高效执行力,确保取样、送样、接样、测样、报样全流程紧密衔接,形成了一场场紧张有序、高效顺畅的“点炉接力赛”,同时不断在实践中探索细节优化流程,力求每一次分析都能达到数据精准、反馈及时的最高标准,从而再创连续三次点炉分析测样在10分钟内完成的新纪录,生动演绎出“微观效治”这一理念。

破冰攻坚·质量精进

在公司进一步深化“三个年”活动的攻坚行动中,他们也做出了显著的质量贡献。为高效配合生产技术部及离心机厂家专员对机器的调试工作,解决电石渣含水偏大“卡脖子”生产难题,他们组成分析方法优化攻关小组,通过分析电石渣浆物理形态,模拟生产现场对渣浆上清液和电石渣进行分离;再利用电石渣浆密度与固含量,堆积体积、沉降速度与固含量呈线性关系,分别进行了10余次沉降试验、密度试验以及140组试验数据;最终反推公式,得到线性相关系数性在0.99以上,分析误差在±2%以内,满足生产需求的同时,将分析时间由3小时缩减至40分钟,高效服务生产一线。

在面对卡尔费休微量水分仪无法直接适配以检测氯乙烯单体(VCM)气、液体样品含水量的困境时,他们逐一试验,改装仪器,自制进样管道及出口管道,有效杜绝管道腐蚀、电解液飞溅、液体样品溢液漏出、气体样品无法吸出等难题,并经过多次试验,确定卡尔费休试剂定于100ml,钢瓶取样量定于6-8g,成功地克服技术障碍,实现了对这类特殊样品的精确检测,为生产一线提供可靠数据支持。

风雨同舟·齐心协力

他们既能投身化验精钻研,又能韧如松柏耐风霜。2023年年会落幕,质量管理部卫部长曾笑眯眯地透露:“这个‘年度文明先进集体’荣誉其实大部分受益于我们部门的八大金刚。”“八大金刚”这一昵称不仅蕴含着同事间的亲切与默契,更是对他们卓越贡献的最高赞誉。截至今年七月,质量管理连续12个月获得“3S管理优秀单位”殊荣,是因为他们自发组织维护化验室卫生,营造整洁环境,让同事心无旁骛专注于分析工作;劳动竞赛现场帮扶时,是他们挺身而出,挽起袖子在烈阳下,身着雨衣在风雨中,清理杂草、搬运杂物,助力部门荣登红榜;此外,面对陕北严冬的极寒考验,气温直逼零下25℃,他们更是无畏前行,在冰天雪地中带头破冰除雪,确保交通要道安全畅通。

谈及安全,在这支金刚队伍中,作为部门安全员的种晓刚,联合各班班长共同推动了班组安全标准化建设的深入发展,形成常态化安全培训模式、定期开展应急演练及危险预知训练(KYT)、并制作可视化标准SOP,定期维护取样车,严格特殊作业分析检测,不断维护整改取样口等等,将安全切实横向到边、纵向到底,不断强化红线意识,提升全员隐患排查能力。在他们的不懈努力下,设备班终于成功荣获了三级安全标准化班组的认定,为部门的安全管理工作树立了新的标杆。

他们,就像葫芦娃合体而成的金刚团队一样,精神风貌日益坚韧不拔,团结的力量坚如磐石。在共同的目标与信念的引领下,他们将持续秉持“严、慎、细、实”的工作作风,携手并进、勇往直前,不断书写质量管理部的新篇章,为公司的未来发展贡献着自己的智慧与力量。

 


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