质量管理部作为公司质量检验中心，是公司质量控制的“守门员”，更是生产过程的“眼睛”，质量管理部始终坚持将服务生产一线作为部门的服务宗旨，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。

1-3月，部门累计完成成品分析1535批次，中间过程分析78650次，特殊作业分析2364次，临时分析检测任务800余次，以高效、准确的分析数据为生产提供了有力的技术支撑。在质量管理部的努力下，不仅确保了产品质量的稳定性和可靠性，还有效提升了生产效率和产品质量。

为高效配合生产装置排查异常并迅速解决生产过程中的各项分析任务，质量管理部专门组建分析方法创建攻关小组，负责开展分析方法的创建和试验，以及分析数据的检测和验证工作。年初以来，小组成员成功建立6项临时分析方法，包括电石渣含水快速分析方法、循环水硫酸根分析方法、氯乙烯气柜气体组分和浓度分析、VCM一级碱洗塔后氯化氢含量分析、VCM尾气回收系统组分分析以及燃料气4组份分析，这些方法为生产线提供了快速有效的服务。同时，质量管理部坚持深入学习生产工艺流程，以全面理解工艺流程的前后关联性。通过挖掘各类分析仪器的分析潜力，确保在遇到紧急分析任务时，能够迅速制定出有效的临时分析方案，学会从数据中识别问题、分析问题，并提出有效的解决方案，以真正发挥质量管理的作用，为公司实现生产目标、扭亏为盈贡献质量力量。

下一步，质量管理部将持续践行服务生产一线的服务宗旨，提升自身分析技术水平，加强行业对标学习，提高临时样品分析应对能力，为各生产装置提供优质高效服务。