神木电石电石三分厂深入探索“小故事、小成果、小举措”等元素，通过细致入微的方式，在能量传递、创新突破及安全生产等多个方面取得了显著的成绩，保障生产装置安全稳定运行。

小故事传递大能量

以树立典范为目标，积极推进“优秀员工”“先进班组”等月度综合考评活动，对在生产工作中表现卓越的个人、班组给予绩效奖励，营造积极向上的“比、学、赶、超”氛围。定期深入生产现场，发掘身边典型事例，通过公司微信公众号、官网等多种渠道进行广泛宣传，讲述一线员工的“奋进”故事，传递正能量，增强员工的归属感。同时，召开“郭顶劳模”先进事迹分享会及新进员工座谈会，构建经验传承与思想交流的平台，在互动中激发全体员工的进取心，为公司的发展汇聚强大的力量。

小成果激发大创新

围绕生产装置关键、重点、难点问题，结合“五小”创新活动，积极引导管理人员及一线员工立足自身岗位，持续对现场生产设备装置进行升级改造，先后实施“上料皮带压带轮改造、液压油管绝缘改造、出炉炉门通水管线改造”等10余项改造项目，进一步提升现场设备装置的使用性能和安全性能。其中，《电石炉自动化控炉系统》在陕投集团首届职工“五小”创新大赛中脱颖而出，荣获“优秀创新”三等奖，电石三分厂6号电石炉通过应用自动化控制技术，相较于其他电石炉，可降低电耗100kWh/t，经济效益显著，为公司实现节能降耗、降本增效奠定了坚实基础。

小举措推动大建设

以构建安全标准化班组“5831班组安全屋”为典范，遵循“问题导向、目标管理、过程控制、结果导向”的16字方针，以班组安全文化建设、阵地建设、台账建设为抓手，不断提升生产“最后一米”安全水平。各班组通过实施“关爱亲情树”“清单式交接班”“应急桌面推演”“KYT危险预知训练”“事故分享交流学习”等安全管理措施，推动全员“我要安全”理念深入人心，形成人人关注安全、事事注重安全、时时保持安全的管理心态，不断提升班组安全管理水平，确保安全生产形势的持续稳定。

下一步，电石三分厂将继续在小故事中凝聚人心，在小成果中激发活力，在小举措中推动管理，并引导全体职工以高效务实的执行能力，持续高涨的工作激情和更加饱满的工作态度，为公司实现“扭亏减亏”目标奉献力量。