为积极践行公司“开源节流 降本增效”安排部署,神木电石物资部迅速行动,针对现有库存物资情况,结合企业实际,拿出措施、亮出实招,切实增强员工节约意识,持续巩固物资管控成效,使降本减费做实做细,奋力推动公司生产经营稳中向好。
源头管控,减少支出。为提高库存物资利用率,提升利润空间,物资部坚持从物资采购计划抓起,将“降本减费”贯穿于生产经营全过程,增强企业盈利能力。严格执行物资管理规定,坚持最大化消化库存。积极对接计划使用单位,联系相关负责人、计划提报人、专工,了解物资计划用途、数量、实施项目,对比库存物资情况,主抓申报计划,以先利库、后采购原则,确保每一项材料计划按需采购,最大限度节约成本费用支出。同时,在减少采购数量的同时,充分利用回收库存废旧型材、管材、彩钢瓦、支架等废旧材料再利用。今年以来,物资部围绕公司大修、维修、技改、两措等项目,推动各分厂使用废旧材料160余项,节约材料费约400万元。
定期盘查,避免积压。为持续巩固库存物资管理,盘活沉余备件及材料,达到服务生产、减少呆滞物资的目的。近日,物资部定期组织公司各部门、分厂开展库存积压物资盘查活动,集合设备检修、电气仪表、土建工程、续建项目等专业组,分别对库存积压物资、续建甲供材在库物资进行逐项盘点核实。通过盘点库存“把脉问诊”,全面熟悉掌握库存物资,更好服务生产,实现降库减费的同时,识别无使用价值的各类备件材料,更好优化库存,减少资金占用,保证库存物资账物相符。本次盘点库存物资1313项,识别出无使用价值的物资约256项,对在库的甲供材、随机备件及专用工具538项进行逐项盘查,对于退库的甲供材,做好及时调配使用,最大限度减少材料浪费,今年已累计减少库存积压物资188万元。
物资部将进一步领会党的二十大精神实质,始终保持团结奋进、勤俭节约的良好习惯,把“开源节流 降本增效”内化为思想自觉和行动自觉,用“紧日子”换“好日子”,用实际行动推动各项工作落实做细,坚定不移助力企业高质量发展。