为积极践行公司“开源节流 降本增效”安排部署，神木电石物资部迅速行动，针对现有库存物资情况，结合企业实际，拿出措施、亮出实招，切实增强员工节约意识，持续巩固物资管控成效，使降本减费做实做细，奋力推动公司生产经营稳中向好。

源头管控，减少支出。为提高库存物资利用率，提升利润空间，物资部坚持从物资采购计划抓起，将“降本减费”贯穿于生产经营全过程，增强企业盈利能力。严格执行物资管理规定，坚持最大化消化库存。积极对接计划使用单位，联系相关负责人、计划提报人、专工，了解物资计划用途、数量、实施项目，对比库存物资情况，主抓申报计划，以先利库、后采购原则，确保每一项材料计划按需采购，最大限度节约成本费用支出。同时，在减少采购数量的同时，充分利用回收库存废旧型材、管材、彩钢瓦、支架等废旧材料再利用。今年以来，物资部围绕公司大修、维修、技改、两措等项目，推动各分厂使用废旧材料160余项，节约材料费约400万元。

定期盘查，避免积压。为持续巩固库存物资管理，盘活沉余备件及材料，达到服务生产、减少呆滞物资的目的。近日，物资部定期组织公司各部门、分厂开展库存积压物资盘查活动，集合设备检修、电气仪表、土建工程、续建项目等专业组，分别对库存积压物资、续建甲供材在库物资进行逐项盘点核实。通过盘点库存“把脉问诊”，全面熟悉掌握库存物资，更好服务生产，实现降库减费的同时，识别无使用价值的各类备件材料，更好优化库存，减少资金占用，保证库存物资账物相符。本次盘点库存物资1313项，识别出无使用价值的物资约256项，对在库的甲供材、随机备件及专用工具538项进行逐项盘查，对于退库的甲供材，做好及时调配使用，最大限度减少材料浪费，今年已累计减少库存积压物资188万元。

物资部将进一步领会党的二十大精神实质，始终保持团结奋进、勤俭节约的良好习惯，把“开源节流 降本增效”内化为思想自觉和行动自觉，用“紧日子”换“好日子”，用实际行动推动各项工作落实做细，坚定不移助力企业高质量发展。