为深入贯彻集团公司“降本增效”战略部署，系统梳理成本管控关键环节，探索精细化、科学化管理路径，5月22日，集团公司财务管理部副主任唐尧尧一行到公司开展成本管控专题调研，并就深化业财融合、优化资源配置等重点工作进行交流。

调研组一行先后到神木氯碱、神木电石生产现场，了解有关项目建设、节能降耗、创新技术以及协同发展等方面情况，重点了解了项目试运行情况，并对企业在试生产过程中开展的技术革新、余热回收、自动化水平提升等降本举措表示认可。

在随后召开的座谈会上，神木氯碱、神木电石详细汇报了生产经营、成本管控体系及项目转固等重点工作进展情况，并通过成本管理现状交流、影响因素识别、问题研讨与专项部署等方式，明确了下一阶段成本管控优化方向。

唐尧尧在座谈交流中对公司提出工作改进意见，一是要推动财务团队全过程参与企业运营，以精准财务分析赋能生产决策，动态监控盈亏平衡点，提升成本管控的前瞻性。二是要聚焦存货管理，规范采购与仓储流程，加快库龄较长物资的消纳，降低资金占用。三是要严格执行集团内控制度，强化动态监控机制，优化融资结构以降低财务成本。四是要做到“心里始终有杆秤”，明晰企业的盈亏平衡点，并以此为抓手提升“能算账、算准账”的能力。五是要坚持走出去，与行业优秀企业进行对标，取长补短，提升企业竞争力。

接下来，公司将全面落实集团部署，以“稳生产、控成本、提效能”为主线，持续优化对标管理，推动技术升级与业财协同，力争实现减亏扭亏目标。

公司党委委员、财务总监王瑛，神木电石副总经理赵鹏涛，财务管理部、采购供应部、生产技术部等相关部门负责人参加。