“阀门开关状态要反复确认、盲板未正确安装或拆除可能导致气体泄漏、作业时要穿戴好劳动保护用品。”这是神木电石以大检修工作为契机，助力青工成长的一个缩影。

自大检修工作启动以来，神木电石始终将检修与“练兵”并重，积极探索多元化的培训方式，创新搭建“检修大课堂”，把检修现场打造成沉浸式技能实训课堂，推动青年员工在实践中强技能、长才干，实现检修质量与人才培养“双提升”。

融合“理论实践” 搭建立体培训场

各分厂成立由技术骨干、业务能手组成的现场培训团队，深入检修现场为青年员工授课。“名师”们就地取材，以现场拆检的设备为教学素材，详细讲解其内部构造、启停操作步骤以及日常运行时的异常判断，并结合自身积累的操作经验，分享历年检修中遇到的问题及解决措施，使理论知识与实际操作紧密相连。

在白灰分厂20000m³煤气柜检修点，设备专工王胜结合气柜检修项目，组织青年员工进入气柜的检修现场，学习煤气柜的结构，参观煤气柜顶部和钟罩侧壁，讲解煤气柜运行原理……为班组员工开展了一次有声有色的集中培训，将员工从书本上获取的知识与现场实物感性认知紧密结合，进一步提升员工对设备结构的深刻理解，增强实际操作能力。

强化“效果培训” 打造人才孵化器

“大检修期间，各类设备、管线全部要打开处理，正是了解设备内部结构、掌握运行原理、吃透工艺流程的最佳时机，老师傅边拆卸、边讲解，使我能够更深入地学习掌握相关知识和技能，获得独立胜任的成长。”电仪工杜江边干边说道。

设备检修中，员工对平时难以接触的设备内部构造充满好奇，他们认真聆听、积极提问，一方面围绕检修流程与常见故障展开讨论，有效提升了员工对装置工作原理的理解与掌握，也激发了他们探索未知的热情与解决问题的能力；另一方面鼓励员工之间互相交流学习心得，分享实际操作中的经验教训，形成了一种良好的学习氛围。通过“互帮互学互教”培训模式，建立定期反馈机制、实施动态培训计划等，确保员工能够快速成长为复合型生产骨干，为公司高质量发展提供坚实的人才保障与持久动力。

深化“导师带徒” 淬炼实操真本领

针对员工缺乏工作经验且对作业流程不熟悉的问题，各分厂实施优势互补的策略，师傅徒弟协同配合，实行“一对一”的现场教学。徒弟们紧随师傅，认真记录师傅所说的每一个细节，不时地提问……略带稚气的面孔尚显青涩，一双充满求知欲望的眼睛在装置里不停地张望，将师傅的每个动作和细节都详细记录在自己的“小本”中，方便翻阅复习。

“以前总觉得理论知识和实际操作‘隔着一层纸’，参与检修后才知道每个参数、每个阀门都关系着生产安全。”机修工薛郁科的“小本本”里，记满了阀门开关与压力波动的对应关系、盲板安装位置标记规范等30余条实用经验。如今，他已能独立完成7项关键设备的检修任务，职业自信心显著增强。

“检修大课堂”的开展，既保证了检修质量，又提高了青年职工的技术水平，将学习收获转化为检修实效，在检修任务中练就本领，在勇担重任中锻炼成长，推动神木电石人才队伍建设和检修质量双提升。