为全面复盘2025年度大修，总结工作经验，6月20日，金泰氯碱组织召开了年度大修总结会议，深入剖析大修过程中暴露的问题，为后续检修工作提供精准指导。公司副总经理张晓峰、王奋斗，各相关部门、分厂负责人等60余人参会。

会上，生产部对大修工作进行了全面回顾，详细通报了项目施工完成情况、施工质量、项目费用管控等方面内容，着重指出了本次大修中的亮点与不足。要求各单位下半年继续保持步调一致，为公司稳产高产、减亏扭亏打好基础。

会议强调：一是牢固树立“质量就是生命线”的管理理念。各级技术、管理人员必须深刻认识到当前形势，从源头抓起，采购安全、优质的设备和管件，严把各个环节的质量管理，确保生产装置安全、稳定、经济、可靠运行；二是加快构建“设备全过程质量”管理机制。针对当前生产过程中频繁发生的问题，抽调各专业骨干成员组建攻坚团队，深入剖析问题根源，制定针对性解决方案，持续改进设备管理运行成效；三是大力弘扬“严慎细实、精益求精”的工作作风。强化设备全生命周期精细化管理，培育员工不断钻研专业知识，提升检修技能，确保检修质量，以匠心守护设备的稳定运行，提高公司核心竞争力。

接下来，金泰氯碱将始终牢记初心，以昂扬斗志和坚定决心，严守安全环保防线，做实做细生产检修，提高经济运行水平，全力推动完成年度生产任务目标。