自金泰化学年度工作会议召开以来，神木电石热电分厂围绕会议精神，结合分厂实际，以提质增效为导向，聚焦全年重点工作任务，加强对标对表，提升设备管理，抓实安全环保，全力以赴推动各项工作再上新台阶。

强化管理抓落实，夯实基础保安全。热电分厂坚持以保安全、促生产为底线，紧盯员工安全教育，抓真做实隐患排查、应急演练等工作，为安全运行打下扎实基础。通过大力开展安全、环保、工艺、设备综合检查，针对发现的风险隐患，及时制定整改措施，跟踪整改进度，落实整改闭环。将提升员工安全意识和安全技能作为安全管理的重点，充分利用周一安全例会、班前班后会开展常态化安全培训，学习典型事故案例、相关法律法规，开展正压式呼吸器佩戴、心肺复苏急救、煤气中毒应急救援等岗位刚需自救、互救方法以及岗位练兵卡、应急处置卡抽查，检验、提升员工对各类事故的应急处理能力。

设备管理勤细实，本质安全再提升。热电分厂秉承“眼光向内想办法，眼光向外找差距”的设备管理理念，奋力推进“检修专业化、维保精细化、操作标准化、管理规范化”。以“包巡检、包隐患整改、包定维”的方式将设备管理承包到个人，逐级施加压力，逐级压实责任，切实把设备管理变为全员管理，及时整改隐患缺陷。加强设备全生命周期管理，做好设备安装、运行、维修、改造、更新，直至报废的全过程记录，不断完善设备零部件的型号、检修周期、安装日期、制造商及供货商等信息，建立完善设备台账，提高设备利用率。加强对标管理，针对空冷岛尖峰改造、汽轮机通流改造、高压电机变频改造等机组节能项目及锅炉受热面防磨防爆等难题，制定对标计划，有序推进节能改造项目进度，切实解决设备“顽疾”。

严守环保底线，坚持绿色发展。热电分厂密切关注环保设施的投入使用情况，在设备正常运行时，对在线数据实时监控，做好详细记录，做到“查有痕迹”，加强岗位操作、严控指标，保证锅炉污染物达标排放。结合输灰系统及粉煤灰库的改造经验，加快推进重点污染防治项目，对电除尘、布袋除尘系统进行全面排查逐步改造升级，加强粗、细灰库扬尘措施优化，定期对煤场、给煤机平台、输煤栈桥等重点区域进行清理，坚决杜绝无组织排放。同时，深入推进废水零排放，持续做好除氧器排汽、高含盐水、定排水回收利用的监管，有效减少乏汽外排，降低能源损失及浪费，努力实现机组废水零排放。

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。热电分厂将积极落实公司决策部署，持续深入推进精细化管理，鼓足干劲，真抓实干，不断提升内部管理水平，为助推公司健康快速发展贡献力量。