8月9日，金泰化学召开2025年度改革发展工作推进会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕中、省关于国资国企工作决策部署和省国资委及陕投集团工作要求，总结上半年工作成效和经验，安排部署下半年重点工作任务，进一步凝聚发展共识，以实干实绩推动绿色化工板块高质量发展。

会议传达了集团公司2025年度改革发展工作推进会精神，金泰氯碱、神木氯碱、神木电石分别作上半年工作报告，公司党委书记、董事长高万升出席会议并讲话。

会议认为，上半年，面对复杂严峻的外部环境和行业持续下行压力，金泰化学认真落实集团稳增长及减亏治亏各项工作部署，紧盯全年任务目标不动摇，主动出击、攻坚克难，牢守安全环保底线，聚力推进稳产增产、降本增效、板块整合、风险防范、党的建设等核心工作取得关键性突破，整体保持了安全生产稳中向好态势。

会议指出，当前行业市场持续低迷，化工板块仍处于“爬坡过坎、聚力突破”的关键攻坚期，高效完成全年生产经营指标和减亏治亏目标任务依然艰巨。要充分认识当前在推动落实减亏治亏、成本管控以及提升产品影响力和核心竞争力方面存在的不足，改进工作作风、强化履职担当，内抓管理降本增效，外拓市场开源创收，积极发挥集团内部协同作用，对标行业标杆企业，持续降低各项生产消耗指标，提升产品质量稳定性，攻关解决制约产能释放瓶颈难题，优化产品结构提升附加值，提升化工板块整体核心竞争力，齐心协力打赢生存保卫战和减亏治亏攻坚战。

会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，公司上下要立足“微观三治”管理理念，围绕集团公司“三行动一建设”重点任务，坚定信心、实干笃行，聚焦产能释放，紧盯全年生产经营指标任务，深化生产运行管理，严控各项生产工艺指标，攻克产能释放制约关键瓶颈，强化资源整合力度，最大程度释放装置产能，实现稳产高产。同时加快风电项目、光伏项目并网发电以及水泥项目落地进度。聚焦降本治亏，坚持“利润是第一目标”的价值导向，树立亏损治理系统思维和全员成本管控意识，充分发挥资源协同优势，深挖生产、采销、财务、物资、检维修等重点环节降本增效潜力，推动中长期技改项目落地，积极争取政策红利，实现经营效益最大化。聚焦安全管理，树牢安全生产意识，全面开展“一述两清”“技能比武”活动，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和全国“安康杯”竞赛，多措并举强化现场安全管理，从严从实筑牢环保底线。聚焦风险管控，高标准推进合规管理体系建设，推动合规管理与经营业务深度融合，强化重点部门、关键岗位风险防控以及深化债务风险排查治理，培育践行合规文化，筑牢舆情管控防线，不断提升风险防控能力水平。聚焦深化改革，稳步实施各分子公司股权变更，全面推动“三定”及薪酬制度改革，加快推进对标一流成果转化，实现提质增效工作迭代升级。聚焦融合互促，推进党建工作与生产经营深度融合，加强纪律建设，筑牢廉洁底线。健全年轻干部培养选拔工作机制，实施干部队伍“789”计划，培养一支适应企业发展的人才队伍。巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，加大宣传思想工作力度，健全职工服务长效机制，为企业高质量发展汇聚力量。

化工板块全体领导班子成员、中层干部及部分职工代表共计120余人参会。