9月5日，公司邀请汉唐方略公司，围绕管控纲要权责体系修订工作进行专题研讨会，公司在家领导、各部门负责人、汉唐方略相关专业人员参会。
此次研讨会，以问题为导向、以发展为目标，深入探讨体系优化方向，为公司完善管理架构、提升运营效能凝聚共识、明确路径，旨在解决当前管控体系中存在的权责边界不清、协同效率不足等问题，进一步适配公司战略发展需求，为分子公司高效运营提供支撑。
会上对公司现有管控体系进行全面复盘，通过对比行业先进案例，精准指出当前在权责分配、流程设计等方面存在的短板，并从组织架构优化、权责清单梳理、管控模式创新等维度，提出系统性的优化方向与实施思路，并明确分子公司核心定位为“生产中心”与“成本控制中心”，为分子公司后续发展划定清晰主线。
