今年以来,物资管理部围绕续建项目工作重心由安装建设转入试生产关键阶段,紧盯项目甲供材物资到货管理,主动落实物资作业环节管理,为项目试生产工作顺利推进做好基础保障。
严控流程,推动物资手续合规管理。物资管理部始终按照续建项目甲供材管控要求,积极对接各专业组、施工单位、采购人员、财务人员,确保项目物资各环节对应无误,手续合规,资料完整。续建项目建设以来,物资管理部完成自采物资入厂卸货320批,涉及合同281个,完成代采物资合同核对90个,累计参与设备到货验收1022余次,办理开箱验收640份,有力有序地推动甲供材物资出入库有效运行。
严把合同,推动物资安全有效管控。在甲供材物资管理过程中,物资管理部严把合同供货范围,定期开展物资核对,规范出入库手续资料,确保所有物资按合同约定的名称、规格、数量、金额执行,并建立明细台账。同时,按照合同约定范围逐项核对随机备件及专用工具,积极沟通物资采购人员、施工单位负责人,项目专业组负责人,做到不漏一项,不丢一件,共回收随机备件及专用工具700余项。
转变重心,全力服务项目试生产准备。当前,公司项目建设试生产准备工作全面推进,生产物资陆续到货,物资管理部坚持以项目顺利投产为核心目标,提前建立物资到货储存清单,结合物资使用环节和现场实际,统筹协调一二期生产物资储备工作。目前,神木电石项目开车准备物资在库531项。
接下来,物资管理部将始终立足公司发展大局,全力协同各单位为项目顺利投产做好基础保障,做实做细物资管理各项工作,为公司高质量发展贡献新的力量。