今年以来，物资管理部围绕续建项目工作重心由安装建设转入试生产关键阶段，紧盯项目甲供材物资到货管理，主动落实物资作业环节管理，为项目试生产工作顺利推进做好基础保障。

严控流程，推动物资手续合规管理。物资管理部始终按照续建项目甲供材管控要求，积极对接各专业组、施工单位、采购人员、财务人员，确保项目物资各环节对应无误，手续合规，资料完整。续建项目建设以来，物资管理部完成自采物资入厂卸货320批，涉及合同281个，完成代采物资合同核对90个，累计参与设备到货验收1022余次，办理开箱验收640份，有力有序地推动甲供材物资出入库有效运行。 

严把合同，推动物资安全有效管控。在甲供材物资管理过程中，物资管理部严把合同供货范围，定期开展物资核对，规范出入库手续资料，确保所有物资按合同约定的名称、规格、数量、金额执行，并建立明细台账。同时，按照合同约定范围逐项核对随机备件及专用工具，积极沟通物资采购人员、施工单位负责人，项目专业组负责人，做到不漏一项，不丢一件，共回收随机备件及专用工具700余项。 

转变重心，全力服务项目试生产准备。当前，公司项目建设试生产准备工作全面推进，生产物资陆续到货，物资管理部坚持以项目顺利投产为核心目标，提前建立物资到货储存清单，结合物资使用环节和现场实际，统筹协调一二期生产物资储备工作。目前，神木电石项目开车准备物资在库531项。

接下来，物资管理部将始终立足公司发展大局，全力协同各单位为项目顺利投产做好基础保障，做实做细物资管理各项工作，为公司高质量发展贡献新的力量。