今年以来，神木电石物资管理部通过库存积压物资指标分解、新购物资及时跟踪、废旧利用减费等措施，实现库存物资资金占用再创历史新低。截止6月底，各类生产辅助材料库存实际总金额为494.33万元，同比去年减少564.25万元，其中积压物资减少417.99万元，物资储备更加合理、管控措施更加有力、服务生产更加高效。

分解指标有效执行。本着服务生产、合理储备的工作要求，物资管理部按照公司安排部署，结合生产装置运行和物资特点，逐项落实库存积压物资使用方向，通过实物盘查和专题会对接，最终确定各单位分解指标。上半年，公司各部门、分厂消减库存积压物资303.05万元，超预期完成年度任务目标。

新购库存及时跟踪。每月对各单位新购剩余物资进行统计分析，形成清单及时反馈，并在公司经济活动分析会上进行通报，对超过使用周期储备的备件材料进行重点对接落实，进行预警提示，督促各单位及时整改提升，确保物资管控措施常态化开展。截止6月底，公司新购库存剩余物资同期对比减少146.26万元。

废旧利用降本减费。物资管理部始终本着“节支减费、利库降本”的原则，每月更新废旧物资利库清单，通过回收各类废旧物料，积极对接续建项目部、各分厂，努力寻求最大化利用回收剩余废料的机会。上半年，各分厂在改造过程中充分利用废旧彩钢瓦、型材、管材、废旧装置等各类材料60项、处置废油23.66吨，实现减费增效约51万元。

转变重心服务开车。物资管理部积极适应公司发展形势，按照既定思路，转变工作重心，主动协同各单位完成项目收尾甲供材和试生产准备物资各项工作，为项目建设顺利投产做好保障服务。截至6月末，各类甲供材在库剩余590项，回收随机备件及工具674项，各项工作有效运转。

物资管理部将继续做好降库减费工作，加强对日常消耗及战略性备件、材料等库存的合理控制，主动服务现场问题，积极践行降本增效，为公司年度经营目标和续建项目顺利开车做好应有贡献。