兵马未动，粮草先行。物资管理是推动项目建设、保障生产经营的重要环节，是实施降本增效的关键环节，也是勤俭办企的重要途径。

作为公司的“粮仓”，神木氯碱物资管理部积极对标先进企业，不断发挥物资管理职能和标准化仓储建设水平，创新管控手段，以实际行动实现物资管理创效。

力创新，促转型，物资管理更显智能

一直以来，公司致力于“智能化工厂”建设，智能物流仓储系统作为公司工业互联网平台建设中的重要一环，是集物资采购、产品销售、物资仓储管理以及进出厂物流于一体的智能化系统。该系统通过与主数据平台对接，对物资的入库、领用、库存、退库、报废等流程进行信息化、数字化、透明化管理，从而准确、及时掌握相关物资的信息，实现物资出入库线上操作和到库扫码直接领用，在降低劳动力成本的同时，提高了工作效率；通过系统大数据算法，可实现移动端随时随地在线查询所需物资信息，减少多报、少报、漏报等失误，并能利用物资使用量、安全库存、采购周期等数据，计算出物资的最优库存量，有效降低库存物资，实现库存物资动态平衡，有效控制物资占用资金。目前该系统已完成测试，正在实施各模块串联。

夯基础，盘库存，物资管理再生活力

  为有效提升物资整体管理水平，公司坚持制度先行，制定印发《入厂物资管理办法》，不断强化物资全流程管理，对入库物资进行严格把关，及时梳理物资出入库及退库流程，细致列制清单，建立台账，实行专人专理，确保账物一致；持续加强岗位员工技能培训，以业务学习为抓手，制定部门员工技能清单16项，设置包含安全消防、工具使用、物资管理等10项考核内容，严格实行考核合格上岗制度，切实提高库管人员技能水平；对全厂物料进行集中分区、分类整理，确保仓库管理人员随时核对在库物资，并针对库存物资及时与各部门进行领料确认，有效压降库存物资，减少物资存放时间；严格把控退库库存，形成库存物资明细表，与神木电石组建物资共享群，制定内部调剂使用方案，盘活库存物资，实现资源共享。截止目前，合理利用积压物资46.7万元，有效提升了物资处置效率，为企业降本增效增添动力。

重实干，保供应，物资工作稳步提升

  公司坚持以精细化管理为抓手，积极推进“3S”管理和目视化治理，对物资库房进行集中整治，全方位清洁货架，分类别归置各类货品材料，各类标识标牌上墙，工具定置摆放，区域道路整洁等，目视化治理成效凸显；以“凝心聚力保投产 实干担当促发展”劳动竞赛活动为契机，以及时、准确、安全为原则，不断优化物流配送线路，实施24小时专人专车配送试生产期间所需各类物资，竭力做好物资供应保障工作。

强管控，防风险，让物资管理更安全

   为加强库房安全管理，确保公司物资储存安全，公司物资管理部定期召开周安全例会，组织员工开展各类安全培训以及典型案例学习，进一步强化岗位员工安全意识；强化库区及库房巡视管理，定期检查易燃易爆物品及其他特殊物资，全面排查隐患并及时整改，做到防患于未然；组织各类安全演练，有效提升员工应急处置能力，确保发生突发情况时有效应对，保障仓库物资安全。

后续，神木氯碱将持续做好物资管理工作，逐步夯实物资基础管理，强化过程管控，提升管理质效，力争打造一个全面感知、全链协同的高效、团结、创新、务实的团队，为公司高质量发展提供坚强物力支撑。