神木氯碱深化物资管理 助力企业提质增效
神木氯碱深化物资管理 助力企业提质增效
信息来源:陕西金泰化学科技集团有限公司
作者:杨荟玉
发布时间:2023-08-16 09:32
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兵马未动,粮草先行。物资管理是推动项目建设、保障生产经营的重要环节,是实施降本增效的关键环节,也是勤俭办企的重要途径。

作为公司的“粮仓”,神木氯碱物资管理部积极对标先进企业,不断发挥物资管理职能和标准化仓储建设水平,创新管控手段,以实际行动实现物资管理创效。


力创新,促转型,物资管理更显智能

 

一直以来,公司致力于“智能化工厂”建设,智能物流仓储系统作为公司工业互联网平台建设中的重要一环,是集物资采购、产品销售、物资仓储管理以及进出厂物流于一体的智能化系统。该系统通过与主数据平台对接,对物资的入库、领用、库存、退库、报废等流程进行信息化、数字化、透明化管理,从而准确、及时掌握相关物资的信息,实现物资出入库线上操作和到库扫码直接领用,在降低劳动力成本的同时,提高了工作效率;通过系统大数据算法,可实现移动端随时随地在线查询所需物资信息,减少多报、少报、漏报等失误,并能利用物资使用量、安全库存、采购周期等数据,计算出物资的最优库存量,有效降低库存物资,实现库存物资动态平衡,有效控制物资占用资金。目前该系统已完成测试,正在实施各模块串联。

夯基础,盘库存,物资管理再生活力

 

  为有效提升物资整体管理水平,公司坚持制度先行,制定印发《入厂物资管理办法》,不断强化物资全流程管理,对入库物资进行严格把关,及时梳理物资出入库及退库流程,细致列制清单,建立台账,实行专人专理,确保账物一致;持续加强岗位员工技能培训,以业务学习为抓手,制定部门员工技能清单16项,设置包含安全消防、工具使用、物资管理等10项考核内容,严格实行考核合格上岗制度,切实提高库管人员技能水平;对全厂物料进行集中分区、分类整理,确保仓库管理人员随时核对在库物资,并针对库存物资及时与各部门进行领料确认,有效压降库存物资,减少物资存放时间;严格把控退库库存,形成库存物资明细表,与神木电石组建物资共享群,制定内部调剂使用方案,盘活库存物资,实现资源共享。截止目前,合理利用积压物资46.7万元,有效提升了物资处置效率,为企业降本增效增添动力。

重实干,保供应,物资工作稳步提升

  公司坚持以精细化管理为抓手,积极推进“3S”管理和目视化治理,对物资库房进行集中整治,全方位清洁货架,分类别归置各类货品材料,各类标识标牌上墙,工具定置摆放,区域道路整洁等,目视化治理成效凸显;以“凝心聚力保投产 实干担当促发展”劳动竞赛活动为契机,以及时、准确、安全为原则,不断优化物流配送线路,实施24小时专人专车配送试生产期间所需各类物资,竭力做好物资供应保障工作。

强管控,防风险,让物资管理更安全


   为加强库房安全管理,确保公司物资储存安全,公司物资管理部定期召开周安全例会,组织员工开展各类安全培训以及典型案例学习,进一步强化岗位员工安全意识;强化库区及库房巡视管理,定期检查易燃易爆物品及其他特殊物资,全面排查隐患并及时整改,做到防患于未然;组织各类安全演练,有效提升员工应急处置能力,确保发生突发情况时有效应对,保障仓库物资安全。

后续,神木氯碱将持续做好物资管理工作,逐步夯实物资基础管理,强化过程管控,提升管理质效,力争打造一个全面感知、全链协同的高效、团结、创新、务实的团队,为公司高质量发展提供坚强物力支撑。

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