神木电石物资管理部始终坚持以项目建设为重点，把做好现场物资保障作为第一要务，扎实开展甲供材管理工作，全力服务项目建设，为公司续建项目顺利投料试车当好“后勤兵”。

出入库手续规范管理。甲供材是项目建设管理的重要一环。项目建设过程中，物资出入库频繁，批量大、类别多，库管员积极对接各专业组、施工单位、采购人员、财务人员，有序完成甲供材物资出入库手续办理。目前，已完成代采物资合同核对93个，自采物资合同核对302个，办理代采物资开箱验收单655份，闭环出入库手续102份，在风险可控前提下有效完成各类甲供材出入库手续办理工作。

随机备件回收精细管理。在甲供材管理过程中，物资管理部严把合同供货范围，紧盯现场到货环节，定期开展物资核对，确保所有物资按合同约定执行。同时，按照合同约定范围逐项核对随机备件及专用工具，做到不漏一项，不丢一件。目前，已完成自采物资入厂到货卸车359批，回收随机备件及专用工具698项。

试车物资准备井然有序。当前，公司续建项目试生产准备工作加速推进，各类生产准备物资陆续到货，物资管理部以服务生产准备物资为工作重心，合理安排物资到货储备，结合物资使用环节和现场实际，统筹协调一期生产和二期试车投料物资准备工作。

后续，神木电石物资管理部将以金泰化学半年工作会议精神为指导，紧盯续建项目试运行关键节点，围绕企业项目建设试生产准备工作和一期生产经营降本增效工作，切实发挥物资管理的后勤保障作用，为公司减少运营成本、提高物资使用率、节省资金投入、提高生产效益做出应有贡献。