近期，在神木电石二期续建项目现场，各主要生产装置已进入最后调试、检查、冲刺阶段，电石二分厂紧抓“人机料法环”管理要素，全员齐心协力，为推进续建项目开车投产保驾护航。

以“人”为本，稳固强思。电石二分厂全体员工以时不我待、只争朝夕的精神，抓早抓细落实各项工作，保质按时完成各阶段目标任务，通过开展“岗位描述”“手指口述”“一图清”“一口清”考核，采取实地培训、集体培训和重温“晚自习”活动方式进行学习强化，提升员工专业技术水平和解决问题能力，部分骨干已达到“四懂三会”，树立了良好的榜样，为续建项目开车投产做好充足准备。 

精“机”运行，铸就成功 。近日，经过调试人员的不懈努力，电石装置二、三单元单体调试已全部结束，联动调试工作进入最后冲刺阶段；二单元系统全线打通，具备投料试生产条件；一、二单元电极压放优化调试完成，压放时间由90秒调至38秒，对标优化完成；二单元电石锅冷却导轨制作安装完成，具备电石出炉冷却条件。以一期生产装置为依托，与原料分厂联动成功，完成了电石装置自动配料的联动调试，原料系统皮带秤、配料称重校准完毕，项目全面试车工作高效有序推进。

制度驱动，“法”制强企 。电石二分厂以管理“铁三角”融合创新为主要抓手，巩固落实各要素，赋能内部管理水平提升，督促各专业、工段不断提升制度建设工作。目前，管理制度已正式启用，安全制度已完善实施，各工段设备台账已建立，实现“不同类，不同账”，各文件做好分类归档，牢固树立“管生产首管设备，管设备首管制度”的工作理念,实现系统化管理。

绿色转型，“环”保先行。电石二分厂主动作为，以环境治理为主导，按照“抓管理、优工艺、调结构”三步走、并联推进，积极推行“管理精细化、治理工程化、责任清单化、指挥现场化”工作法，自主自发实施多项环保技措技改，减少扬尘，改善现场环境，为项目投产提供干净、舒适的生产环境。

接下来，神木电石电石二分厂将紧紧围绕“一体化示范项目”试生产计划节点，坚持精细化管理，以结果为导向，多措并举、全力以赴，确保安全、优质、高效完成试生产任务。