坚守和责任，这个简单又沉重的字眼，是对运维人员最好的诠释。

运维管理部作为公司维修中心，主要负责公司各生产装置检修、抢修，设备、仪器、仪表维护检修以及电气运行过程的指导、监督、服务工作。项目试生产在即，运维管理部员工主动投身项目建设，竭力贡献个人力量。

急难险重“我先上”

众力并，则万钧不足举也。为保证项目试车工作顺利开展，运维管理部全体人员攻坚克难，严格倒排计划，细化工作任务具体到人，在苦干实干中破局开路，在团结奋进中共克时艰。走进VCM、乙炔装置现场，锤子敲击声、焊接声，干活之弦声声入耳，越是繁重的作业现场越能看见他们忙碌而专注的身影。VCM、乙炔工序回收器底部更换筛网时面临受限空间进出困难、空间狭窄的难题，他们克服困难，经过协调，在做好系列安全措施后，对严重变形的筛网、螺栓等部件进行切割，最终在工艺车间人员的配合和检修人员全身心的投入下，回收器变形部件和螺丝全部更换完成，安全隐患得以消除。从回收器中出来时，沾满油污的工作服映入眼帘，大家也都变成了小黑人，虽然戴着手套，但清理废料渗入的黑色粉末还是染黑了双手。“这些都是平时的工作，不过这次任务比较紧急，检修遇到的困难比较多，但这些比起大检修时候的检修任务，不算啥。”说完，他们又进入现场开展下一项工作。

争分夺秒“我能行”

随着试车工作的开展，运维人员及时调整工作重心，全力配合生产技术部完成设备安装、调试、塔法兰漏点碱洗等工作。每天加班加点，在烈日炙烤下挥洒热汗，截至目前，已协助完成公辅装置-35°冷冻机组、5台7°水双效机组、空压机ABEF的调试，5台冷却塔风筒加固，采卤泵轴承更换及树脂塔底网安装等工作。在全体人员的努力下，公辅装置设备调试完成率达到98%；烧碱装置设备调试完成率达到92%以上；乙炔设备调试完成率达到98%；VCM设备调试完成率达90%。作为项目检修工，他们手握工具奔走现场，从点到面，全面推动试车前各项卡点工作，并针对调试过程中的设备异响、外观异常、零部件松动、跑冒滴漏等情况进行全方位排查， 确保调试工作安全稳定进行。同时利用班前会对当天的工作内容、安全风险和防范措施进行告知，以风险研判的形式进行安全交底和风险教育，确保工作高效顺利推进。

越是关键时刻，越要咬紧牙关。接下来，运维管理部将严格按照“目标不变，标准不降”的原则，高质量推进试车前的各项准备工作，确保公司项目能够如期投料试车。