在公司年度减亏治亏与盈利攻坚关键阶段，金泰氯碱生产部立足核心职能，从安全管控、预算优化、生产统筹、节能降耗等维度精准发力，主动对接惠企政策，以全方位扎实举措推动各项工作落地见效，为公司高质量发展筑牢根基。

多维排查除隐患 筑牢安全防护网

安全生产是发展底线。生产部秉持“除隐患、保安全、促生产、提效益”原则，构建季节性检查、专项检查与周查、月检相结合的立体排查体系。截至目前，累计开展综合检查4次、节前检查4次、专项检查9次、月度检查10次、周检查42次，针对检查出的问题分类施策、重点管控、跟进整改，形成“检查-通报-整改-抽查”闭环管理机制，对暂不能整改的问题，纳入清单并依托年度大修、入冬消缺等节点推进整改，以常态化督导筑牢安全屏障。强化现场劳动纪律与作业过程管控，通过现场查岗、设备“埋雷”、智能巡检系统和监控画面核查等方式，提升现场风险防控能力，全力保障2025年目标圆满收官。

周一例会强部署 凝心聚力战攻坚

周一生产安全学习例会既是案例警示、制度培训的平台，更是凝聚共识，攻坚部署的“关键节点”。例会上，生产部锚定年度减亏治亏目标，通过常态化传导节能降耗、开源节流理念，推动成本管控渗透至各岗位，形成上下联动、齐抓共管的攻坚合力。精准对接国家惠企政策，聚焦老旧设备更新补贴、节能改造、电力优惠等领域，累计争取补助资金4148.61万元，其中电费优惠1913.61万元、国家补助2235万元。后续将持续推进政策申报，加速企业绿色智能转型，为高质量发展注入新动能。

精细管理控成本 精打细算谋盈利

面对化工行业市场低迷、能源成本高企双重挑战，生产部联合分厂深入现场核查设备故障、制定具体检修方案，严控费用支出。截至10月底，公司大修及维检修费用较预算节约558万元；主动修旧利废，从自控仪表、阀门以及电气等备件最小故障单元入手，通过拼凑、替换、降级或采购最小故障件等方式节约费用125.6万元。同时，优化防腐保温、脚手架搭设、高处吊装等弹性检修项目，集中消缺降费用；按需协调水电气汽供应，避峰调整生产负荷，节约每吨水每度电，全力冲刺2025年度减亏目标。加强现场老旧设备盘点，结合公司2026年检维修预算要求，推行年度检维修项目分类审核，优先保障老旧故障设备更换，定期维检修项目细化管控，杜绝“锦上添花”项目，让2026年检维修费用的每一分钱花在“刀刃上”。

下一步，金泰氯碱生产部将深化“安全筑基、成本强体、政策赋能、绿色发展”主线，联动各分厂、相关部门凝心聚力，以务实举措高效推动减亏治亏与高质量发展深度融合。