为全面增强干部职工质量意识，神木电石白灰分厂按照中、省关于质量工作新内涵、新标准以及集团公司《2023年“质量月”活动启动会》会议精神，扎实开展“质量月”活动，奏响“宣传、落实、提升”三部曲，切实做好保投产、扭亏减亏工作，为公司续建项目开车、生产经营工作提供坚实保障。

奏响“宣传曲”，营造质量管理氛围

自“质量月”活动启动以来，神木电石白灰分厂通过分厂例会、班前班后会、微信群等载体，积极宣贯“质量月”活动精神，组织全员分享发生在自己身边的质量事故、开展“揭伤疤，翻旧账，长记性”质量事故大讨论，进一步提高职工发现问题、分析问题、解决问题的能力，激发职工参与质量管理工作的热情，大力营造“人人关心质量、重视质量”的良好氛围。

同唱“落实曲”，提升产品质量标准

以公司《2023年双重预防机制建设实施方案》为抓手，白灰分厂坚持开展“周分析检查”活动，全面排查界区隐患，确保设备设施运行、工艺操作、异常问题处置、检维修作业等得到有效管控。9月份共发现隐患45条，整改45条，整改率为100%，形成“检查有内容、整改有期限、管控有措施”的闭环管理模式。通过与锦源化工、恒源电化、新元洁能、内蒙东兴、内蒙君正等企业对标学习，找差距、拓思路、促提升。通过严格把控进厂原材料指标、及时调整工艺配比，合理控制窑体温度，使整个工艺操作过程有章可循。

共谱“提升曲”，提高职工职业素养

一直以来，白灰分厂从细处着眼，从小处着手，从实处着力，持续推进“全面精细化管理”走深走实。通过签订“师徒协议”、开展党员对青年“一对一帮带”、班前班后会随机抽查提问、现场实操培训、专业口培训等多种形式对职工进行技能培训，不断提高职工业务水平，确保各岗位的精兵强将不断茬，努力打造全能型操作人才，培养储备优秀尖兵。今年以来，白灰分厂开展“师带徒”签名活动8次，建立师徒关系60对，“一对一帮带”11对，通过一系列举措，进一步提升职工“三功两素”基本功，为公司续建项目早日投产、打赢扭亏为盈攻坚战贡献力量。

征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。“质量月”活动的开展，进一步强化了员工质量意识。下一步，神木电石白灰分厂将以时时放心不下的紧迫感，加强对重点装置、重点设备、重点操作指标的管理，提高巡检质量，强化隐患排查力度，持续凑响质量“三部曲”，奋力谱写企业高质量发展新篇章。