今年以来，神木电石电石一分厂不断创新工作方法、改进管理新模式，多措并举助力公司安全生产提质增效。

保证安全管理能力走向“全员化”

结合神木电石“重大事故隐患专项排查整治2023行动”要求，电石一分厂通过《“安全生产 我的责任”百日行动》主题活动，各专业每日对照检查清单，对现场人员行为安全、工艺安全、设备安全进行检查，并列出问题清单，责任到人、限时整改，形成隐患、问题全闭环。同时，每周抽调4名一线人员，以“传、帮、带”的形式，参与现场关键装置重点部位的检查工作，不断提升基层人员的安全意识和安全素质，强化现场安全管理基础，确保现场重点设备、装置的健康运行。

推动3S标准化管理走向“行事化”

根据公司3S管理活动要求，电石一分厂利用班前班后会、周一安全例会，积极宣传现场3S管理的意义，让员工转变观念，认识到3S管理的重要性。对照3S管理标准，电石一分厂从分厂办公室到生产现场，一项一项对照整改，清理每一处卫生死角。所有的物品按照名称、规格定制摆放，做好标记便于取用，不断改善现场工作环境，全面提升现场管理水平，让3S管理从“形式化”逐渐走向“行事化”。

推进员工操作技能走向“标准化”

为切实做好一期生产工作，提升员工操作技能，电石一分厂始终坚持“实行标准化操作代替经验主义，推行流程化管理代替自由主义，执行计划性管理代替随机主义”的管理理念，以13册《精细化管理标准手册》为抓手，通过岗位描述、岗位练兵、一对一师带徒、应急演练、技能比武等多种形式，不断提升员工操作技能水平，增强现场安、稳、长、满、优运行软实力。

下一步，神木电石电石一分厂将持续调动员工生产积极性，以百折不挠的韧劲和争当先锋的拼劲，保障一期生产安全稳定运行，助力续建项目顺利开车。