为积极响应公司降本增效号召，神木电石物资管理部将降低库存作为重点工作，不断强化物资储备管理，从清仓利库、分析库存等方面入手，在推进库存物资盘活利用，深化实物资源规范管理上狠下功夫，摸清家底谋思路，全力为仓储“减肥瘦身”，扎实开展好“清仓利库，压降库存”提质增效工作。

规范物资管理。通过设立物资管理班长，建立物资领用人员备案记录，加强原始记录统计和分析，建立物资管理台账，加强物资盘点力度，随时掌握物资计划数量、物资领用数量、物资计划剩余数量，进一步规范物资管理。

盘活库存物资。通过严格物资管理和清仓利库，有效盘活闲置物资，积极推动闲置物资再利用，加强各单位间横向协调，采取多种措施，有效减少公司成本积压，形成常态化闲置物资利库机制。今年以来，各单位通过对防尘网、配电柜、减速机等186项废旧物资维修利用，节约费用约249万元。对接各专业负责人对积压库存进行核查，鼓励各专业进行物资同类替换、大修更换、修旧利废改造利用等多项并举方式以旧带新，减少库存物资。截止目前，已推动各单位使用积压物资价值约328万元。

下一步，神木电石物资管理部将加大积压物资处置力度，加速物资周转，推进降库利库优化调整，用实际行动为公司降本增效做出新的贡献。