为积极响应公司降本增效号召,神木电石物资管理部将降低库存作为重点工作,不断强化物资储备管理,从清仓利库、分析库存等方面入手,在推进库存物资盘活利用,深化实物资源规范管理上狠下功夫,摸清家底谋思路,全力为仓储“减肥瘦身”,扎实开展好“清仓利库,压降库存”提质增效工作。
规范物资管理。通过设立物资管理班长,建立物资领用人员备案记录,加强原始记录统计和分析,建立物资管理台账,加强物资盘点力度,随时掌握物资计划数量、物资领用数量、物资计划剩余数量,进一步规范物资管理。
盘活库存物资。通过严格物资管理和清仓利库,有效盘活闲置物资,积极推动闲置物资再利用,加强各单位间横向协调,采取多种措施,有效减少公司成本积压,形成常态化闲置物资利库机制。今年以来,各单位通过对防尘网、配电柜、减速机等186项废旧物资维修利用,节约费用约249万元。对接各专业负责人对积压库存进行核查,鼓励各专业进行物资同类替换、大修更换、修旧利废改造利用等多项并举方式以旧带新,减少库存物资。截止目前,已推动各单位使用积压物资价值约328万元。
下一步,神木电石物资管理部将加大积压物资处置力度,加速物资周转,推进降库利库优化调整,用实际行动为公司降本增效做出新的贡献。