为进一步提升员工综合素质及业务能力，增强全员凝聚力和战斗力，打造一支高素质的专业技术队伍，神木电石兰炭分厂充分发挥“传、帮、带”作用，大力培养多样化人才，为续建项目持续输送“新鲜血液”。

上好生产“安全课”，守牢生命“安全线”

通过“线上+线下”相结合的方式，扎实开展好上岗操作“第一课”，为安全生产起好步、开好局。利用周一安全例会、学习班时间组织员工学习危化安全知识、观看行业安全事故案例。同时，由安全专业牵头、各专业配合，编制各类现场处置方案26项、事故汇编41项，并利用班前班后会进行桌面演练，确保全体职工深刻了解事故发生的原因以及处置措施，进一步提升职工安全意识。

“师带徒”薪火相传，“传帮带”共同成长

深入开展“师带徒”工作，根据工作岗位特性，围绕岗位练兵卡、三述两清、风险辨识、生产工艺流程、应急处置预案等内容，将各装置拆解为一个个“踮起脚就能够得着”的学习模块和目标，对徒弟开展“一对一”技能培训，以点带面引导徒弟补齐短板弱项、提升技能水平。同时，通过不定期抽查，进一步巩固学习成果，确保全面掌握岗位操作要领。

实行跨岗位学习，培养岗位“多面手”

坚持将培养一专多能、行家里手作为分厂的重要工作内容，多种形式提升职工自身素质，营造尊重知识、鼓励创新、互相帮助、互相激励的良好氛围。根据国家及行业标准，主动更新并完善《煤气区域风险清单及防范措施》《现场应急处置预案汇编》《岗位风险及防范措施》《自查自找隐患排查管理制度》等多项手册。同时，组织部分人员利用工作闲暇时间跨岗位学习，进一步提升员工综合业务水平，打造岗位多面手。

下一步，神木电石兰炭分厂将以技能提升为抓手、以创新发展为突破，持续推进人才培养、提升队伍建设，不断开辟人才培养新途径，为公司高质量发展培养更多优秀人才。