为积极贯彻公司“3S”管理相关工作部署,强化内部管理,营造干净、整洁、舒适的工作环境,神木氯碱质量管理部严格执行“整理、整顿、清扫”管理要素,制定部门治理目标任务,完善治理机制,在此基础上持续巩固优化治理成果,不断优化、美化、亮化分析检验、计量校验及办公室场所工作环境,7-9月,连续3个月被评为公司“3S”治理优秀单位。
为确保“3S”治理落地落实,质量管理部制定了各岗位标准样板,细化各实验室及公共区域治理责任人,建立治理台账,规定整改期限,成立督查检查小组督促落实。按照仪器设备定置摆放,药品样品标签清晰明了,分析器皿定点存放,区域干净整洁的原则开展自查自纠。截止目前,累计排查整改“3S”问题156条,整改完成率100%。
通过将“3S”治理作为各岗位每日早会后第一事务列入倒班岗位交接班清单,质量管理部每周四下午开展“3S”集中治理等措施,做到“日日扫复洒,不容纤物侵”,使部门员工养成良好的行为习惯,不断巩固“3S”治理成效,持续推进常态化治理,
同时,质量管理部利用休息时间自动自发在室外闲置空地开辟小花坛,制作栅栏,室内布置各类盆景,楼道走廊区域设置休闲区,让工作环境更舒适、更温馨、更温暖,让员工感受到家的氛围,使员工在繁忙紧张的工作之余缓解疲劳,调节情绪,从而更高效的工作。
下一步,质量管理部将推进“3S”治理与日常工作深入融合,推行岗位互查机制,不断推进部门整体工作稳步向好。