为积极贯彻公司“3S”管理相关工作部署，强化内部管理，营造干净、整洁、舒适的工作环境，神木氯碱质量管理部严格执行“整理、整顿、清扫”管理要素，制定部门治理目标任务，完善治理机制，在此基础上持续巩固优化治理成果，不断优化、美化、亮化分析检验、计量校验及办公室场所工作环境，7-9月，连续3个月被评为公司“3S”治理优秀单位。

为确保“3S”治理落地落实，质量管理部制定了各岗位标准样板，细化各实验室及公共区域治理责任人，建立治理台账，规定整改期限，成立督查检查小组督促落实。按照仪器设备定置摆放，药品样品标签清晰明了，分析器皿定点存放，区域干净整洁的原则开展自查自纠。截止目前，累计排查整改“3S”问题156条，整改完成率100%。

通过将“3S”治理作为各岗位每日早会后第一事务列入倒班岗位交接班清单，质量管理部每周四下午开展“3S”集中治理等措施，做到“日日扫复洒，不容纤物侵”，使部门员工养成良好的行为习惯，不断巩固“3S”治理成效，持续推进常态化治理，

同时，质量管理部利用休息时间自动自发在室外闲置空地开辟小花坛，制作栅栏，室内布置各类盆景，楼道走廊区域设置休闲区，让工作环境更舒适、更温馨、更温暖，让员工感受到家的氛围，使员工在繁忙紧张的工作之余缓解疲劳，调节情绪，从而更高效的工作。

下一步，质量管理部将推进“3S”治理与日常工作深入融合，推行岗位互查机制，不断推进部门整体工作稳步向好。