连日来，神木电石热电分厂围绕强化生产过程管控主动作为，坚持问题导向，强化过程管理，以稳生产、抓质量、保安全、促提升为工作出发点，细化举措、精准施策、靶向治理，不断促进分厂各项管理工作走深、走实、走细，力促安全生产提质增效。

以动制“冻”，全力做好防寒防冻工作。寒潮来袭，为做好生产现场设备的防护工作，保障机组平稳过冬，热电分厂坚持早计划、早行动，在总结往年设备防寒防冻经验的基础上，组织全面开展防寒防冻准备与检查工作，对需要防寒防冻的区域进行详细标记，针对排查出的问题，落实到相关责任人。同时，加大重点防冻设备和薄弱环节的巡回检查次数和力度，做好孔洞封堵、停运设备管道放水、厂房暖气漏水检查、设备伴热的投运和管路保温等工作，确保冬季设备正常运行。

创新检修思维，大力开展修旧利废工作。在节支创效方面，热电分厂积极开展“修旧利废节支增效”工作，鼓励员工开动思想、打破常规、创新检修思维，挖掘废旧品潜力，修旧利废。组建修旧利废小组，利用生产运行设备检修后换下的螺栓、管材及常规阀门，制作加工结构件，自发焊接制作专门的扳手放置架，并在扳手上贴上标签，注明扳手的类型、尺寸和用途，有效提高设备设施使用效率。

党建引领聚合力，发挥党员先锋模范作用。热电分厂所属第四党支部积极组织相关技术骨干人员协助兰炭装置烘干炉温度测点校对、风机振动、温度测点DCS柜接线、电石装置给煤机管道铺设、氮气管道焊接级及现场文明生产治理等工作。同时，通过开展“两票管理提升”活动，党员在两票管理工作中当先锋、做表率，对现场两票执行情况进行长期动静态检查、监督，及时通报发现问题，要求限期全面整改和完善。利用“周一安全活动、班前班后”组织员工剖析“习惯性违章”，提高作业人员安全意识，充分发挥支部党员坚守安全红线、底线的示范引领作用。

接下来，神木电石热电分厂继续坚持“目标不降、任务不减、干劲不松”的工作总基调，以高质量发展为核心，以安全生产、提质增效为主题，以“安稳长满优”运行为目标，狠抓安全生产管理，不断提高生产管理水平。