“全体干部要敢于‘挑担子’，更要主动‘压担子’，要聚焦‘三行动一建设’专项行动目标，做细做实做精各项生产指标；要坚持内部对标精确到‘炉’、外部对标扩展到‘量’的原则，取长补短、博采众长，奋力打赢‘生死存亡战’。”神木电石总经理邱元金在2026年度“三行动一建设”专题部署会议上强调。

2026年是“十五五”规划开局之年，面对日趋严峻的市场形势，1月14日至15日，神木电石召开专题部署会议，系统谋划全年“减亏治亏”工作，明确“三行动一建设”实施路径。会议以“目标导向－问题剖析－精准施策”模式展开研讨，各单位负责人紧扣“减亏止亏”核心目标，围绕工作清单逐一汇报内控指标任务及具体举措。神木电石领导班子全程参与、实时指导，坚持问题导向与目标导向相统一，逐一对汇报内容开展专业剖析、精准点评，指出问题和短板弱项，为新一年工作划定清晰路线。

会议围绕降本增效、安全环保、竞争力提升这三大关键领域进行了重点部署。在降本增效上，在保障安全和环保的前提下，从用电优化、技术改造、生产管控、消耗压降四个方面着手，对各产品主要指标单耗、检维修费用管控以及重点技改项目等进行全面安排，并制定了详尽的内控指标。安全环保方面，压实全员安全生产责任制，巩固员工安全行为观察专项行动成果，常态化开展注安师月度排查及培训活动，系统推进全员“反三违”、应急演练及双重预防机制建设，形成从隐患发现、反馈到整改、复核的全过程闭环管理，切实筑牢安全生产防线。竞争力建设方面，坚持“内强协同、外促提升”的思路，对标一流优化设备管理，以管理与技术双提升增强核心竞争力。

此次会议凝聚了发展共识、明确了攻坚方向。神木电石将以会议部署为行动纲领，扎实推进“三行动一建设”落地见效，以精准管控、高效协同、创新突破破解发展难题，全力实现减亏止亏目标，为集团公司高质量发展注入强劲动力。