今年以来，神木电石白灰分厂紧扣全年生产任务指标，坚持开展常态化、制度化、标准化管理，压实安全责任，细化安全管理措施，筑牢安全生产防线。

坚持教育培训常态化

针对安全生产中的薄弱环节，结合以往典型事故案例，有效利用班前班后会、周一安全例会组织员工学习本单位和同行业历年来作业过程中发生的安全事故；利用HSE365安全教育平台，组织员工积极参加线上学习；组织开展全员“一述两清”“岗位练兵卡”“涉危作业爱心条款”考核，重点考察班组长及以上管理人员对工艺指标、设备参数、危险性作业安全管控等知识的掌握，以学促培、以考促学，稳步提高员工安全生产技能。

坚持以老带新制度化

不断完善“师带徒”学习模式，根据不同工种分别制定相应的培养计划、明确教授内容、细化保证措施。以列清单、建台账、抓落实方式，充分发挥班组长、业务骨干的作用，本着“有利于指导、有利于培养、有利于工作”的原则，“一对一”结成师徒对子，着力提升“师带徒”工作科学化、规范化、制度化水平，严格过程监督和服务保障，营造浓厚氛围，增强培训的针对性、实用性和可操作性，将“传帮带”落到实处。

抓好班组建设标准化

白灰分厂各工段班长通过班前会明确当班工作任务和现场检查重点，班后会对当班检查维护和隐患整改情况进行总结讲评。同时，为进一步明确检维修作业前的安全措施落实要求，制定《检维修安全管理规定》，各班组作业提前进行作业风险分析并制定切实可行的安全措施，作业人、监护人、安全措施落实人及票证审批人员必须明确作业风险及防范措施，全面掌握作业进度，强化现场监督管理，发现问题及时处理，形成“职随责走、心随责行、齐抓共管”的安全管理局面。

下一步，神木电石白灰分厂将以“零缺陷”的目标，“零容忍”的态度，进一步提升安全管理水平，抓好作业过程控制，全力以赴化解各类安全风险，筑牢公司安全防控屏障。