围绕公司年度工作安排，2023年神木氯碱生产技术部狠抓安全调试、设备治理、员工培训、现场管理等工作，统筹项目安全试生产与员工能力提升，坚持对标先进，厉兵秣马踔厉奋发。

严安全生产。生产技术部坚持将安全放在一切工作的首位，把安全质量标准化达标作为强化安全管理的基础工作来抓，全力保障新建项目按计划推进，筑牢安全根基。利用早会、交接班会、班组安全会，多层次、多渠道宣贯安全工作的重要性及必要性，使员工增强责任意识及工作责任心；现场作业期间，强调各项安全规范、管理制度，通过组织多项安全演练、安全技能培训等不断增强现场人员的安全意识、纪律意识，从源头上切断风险。

精现场管理。实行大班运行以来，各运行班组以建设“六型”班组为目标，每天召开交流会，通过班组内部对标交流，强弱项、补短板，不断提高班组管理水平。同时通过褒优奖先、监督考核等方式，突出正反“两个典型”，激发员工集体意识、荣誉意识，引导员工积极对标先进，挖掘员工主观能动性，提高执行力与工作效率；根据公司3S管理要求，以“整理、整顿、清扫”3S管理理念为导向，充分利用各项会议让员工充分认识到3S的重要性，从职工公寓到办公楼、到生产现场，努力提升干净整洁的环境。

细设备治理。通过三查四定抓设备的日常维护、机组调试，不断提升设备机组可靠性水平；狠抓机组基础管理，执行设备“包机制”，做好设备日、周、月检查维护，降低设备损坏率。冬季做好设备防冻截至目前，烧碱装置273台、乙炔装置347台、聚合装置305台、氯乙烯装置156台单机设备调试工作均已完成，化工装置区一线、二线均具备投料试车条件；三查四定检查出2096项问题，整改率100%，为项目试生产夯实基础。

实素质提升。为满足生产需要生产技术部全方位谋划构建人才培养方案，注重在生产岗位培养使用人才，今年以来大力组织开展“以老带新”传帮带、全员岗位描述背诵、技能清单考核、手绘工艺流程图竞赛等活动，通过班前会学习、管理人员上讲台、老员工授课等方式，抓好职工对应知应会、岗位风险管控、标准流程操作等知识的学习培训和考试考评，促进技能提升的同时增强职工安全意识；先后派送共计192人次分别到金泰氯碱、安徽华塑、陕煤榆林化学等单位实习，从班组选拔出近三年新入职优秀员工担任专工、履行生产运行副主任职责，将项目现场作为锻炼平台，帮助员工在一线锻炼成长进步；截至目前，累计组织内部培训活动400余次，公司级培训计划178次，全员考试201次，通过率100%，超额完成年度培训、考试目标任务。