2月6日，公司召开一届四次职代会暨2026年工作会、安全生产工作会，深入贯彻党的二十届四中全会精神，认真落实集团年度工作会议精神，系统总结公司2025年及“十四五”时期工作成效，分析当前面临的形势，安排部署2026年重点工作任务，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，奋力实现 “十五五” 发展良好开局，全力开创绿色化工板块高质量发展新局面。

公司党委书记、董事长高万升出席会议并讲话。党委委员、副董事长、副总经理传达集团公司年度工作会议精神，党委委员、副总经理作安全生产工作报告，金泰氯碱、神木氯碱、神木电石分别作年度工作报告。会议由党委副书记、工会主席刘海峰主持。

会议认为，2025年，公司积极应对化工行业周期性波动加剧、产能释放瓶颈等多重压力挑战，锚定“减亏治亏、提质增效”目标，发挥党建铸魂作用，高效推进“三行动一建设”主体任务，在保持全年安全稳定生产态势的同时，内外联动开展成本管控、技术攻关等措施降本增效成效显著，推动产能有效释放，主产品产量大幅提升，实现营业收入57.68亿元，同比增长50%，为集团稳增长工作作出了积极贡献。“十四五”时期，公司紧扣“延链、扩能”战略，持续优化产业布局，实施内部同质化产业整合，组建绿色化工板块，推动数字化转型，多项核心技术达国际国内领先水平，产能较“十三五”翻番，综合实力跻身行业前列，实现了“十四五”良好收官。

会议强调，要立足长远，抢抓发展新机遇，全力打造支撑陕西现代产业体系的一流能源化工产业。一是着力推动固废综合利用、废盐处置以及150MW尾气发电机组三个重点项目建设，破除产能释放瓶颈，扭转生产经营困局。二是紧盯市场形势做好成本测算，精准调控生产，加快余热项目建设进度降低用电成本，聚焦原辅材料、备品备件采购等关键环节拓展降本空间，大力开展技术改造，对标学习借鉴华润、恒力先进管理经验，全面提升盈利能力。三是加快向高端化、精细化转型，坚持创新驱动发展，建强高素质科技创新人才队伍，深化产学研合作，前瞻性布局高附加值、高技术壁垒的战略性新兴产业，开展氯碱及精细化工领域优质企业并购与战略合作，延伸补强下游产业链，打造多元利润增长点，提升综合竞争力。

会议要求，要聚焦当前，认真落实集团“三行动一建设”“两稳两增一化解”主体任务，推动减亏扭亏取得新突破。聚焦生产经营，要紧盯市场动态，建立“产销财一体化”联动和“日核算、旬分析、月复盘”动态管控机制，全面推行日成本核算进班组活动，开展模拟利润考核，不断优化生产运行模式，实现稳产减亏。聚焦降本增效，要坚持效益为先，严格执行全面预算管理，深挖利率谈判、贷款置换、税收优惠降本内潜，充分发挥板块协同作用降低电石实物单耗，持续优化采购战略，深化集团内部合作，积极拓展大宗原材料供应渠道，降低采购成本。持续优化产品定价与物流配送模式，加强仓储物流一体化运作，降低产品库存，开拓海外市场，不断提升收益率。聚焦板块协同，要加快完善《内部管控实施纲要》，优化组织架构，健全各项管理制度，实施板块轮岗交流机制，推动落实集团“人工智能+”三场景三促进行动，强化资源整合，畅通协作渠道，不断提升企业综合竞争实力。聚焦安全环保，要持续夯实安全环保主体责任，完善安全环保组织架构，修订各项安全管理制度，强化双重预防机制建设，加大安全管理标准化创建力度，扎实做好环保源头管控，推动安全生产治本攻坚三年行动圆满收官。聚焦人才强企，要加快健全人才“选用育留”机制，大力推动“三项制度”改革，加快落实“三定”方案，全面畅通管理、技术、技能“三个序列”晋升通道，常态化开展“师带徒”“一述两清”“技能比武”“应急演练”等活动，依托重点项目锻造培育一批后备人才，破解人才供需矛盾，为企业高质量发展提供人才支撑。聚焦风险管控，要持续完善合规管理体系和《合规风险清单》，聚焦提升法务、审计队伍专业能力，强化日常业务和关键业务领域、关键岗位审查力度，扎实做好审计、巡视巡察整改“后半篇文章”，加大力度化解债务财务风险，加快推进工程结算进度，全方位筑牢风险防控防线。聚焦党建引领，要认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，持续巩固中央八项规定精神学习教育成果，大力推动党建与生产经营深度融合，充分发挥群团组织桥梁纽带作用，用足用好各项普惠政策，提升职工生活品质，凝聚干事创业合力。

会议还表彰了板块系统各单位先进集体和个人，签订了2026年度目标责任书。

金泰化学、金泰氯碱、神木氯碱、神木电石领导班子成员、中层及以上管理人员、职工代表、各类先进集体代表及先进个人共计200余人参会。